近藤浩三コラム

G.S.ブレインズグループ代表　近藤浩三による経営に役立つ情報をお届けします。

成長の三要素

2024.05.17

自律型組織への転換に必要な4つの取り組み

前回はマーケット拡大時代からマーケット縮小時代の経営のやり方に変えていくこと…

2024.04.10

自律人財・組織の育て方

前回はマーケット拡大時代からマーケット縮小時代の経営のやり方に変えていくこと…

2024.03.25

自ら考え行動出来る自律人財の育成方法とは

最近様々な経営者からご相談を頂きますが、一番多いのは「うちの社員は受け身なん…

2024.02.09

社員の規律を保つためには！？～社内文化の改善と経営者の覚悟～

私たちへのご相談事で多いことは「人」の問題です。どの会社も離職が止まらない、…

2024.01.16

社員の規律を保つためには！？～フィードバックとフォローアップ方法～

私たちへのご相談事で多いことは「人」の問題です。どの会社も離職が止まらない、…

2023.12.15

社員の規律を保つためには！？～目標設定と期待の明確化～

私たちへのご相談事で多いことは「人」の問題です。どの会社も離職が止まらない、…

2023.11.21

社員の規律を保つためには!?

私たちへのご相談事で多いことは「人」の問題です。どの会社も離…

2023.05.29

自社の売上・利益を増やす（儲ける）のために必要な取り組み
～成長の３ステップという考え方～

2023年1月開催の「絶対！増収増益セミナー」では、・成長し…

2023.05.04

自社の売上・利益を増やす（儲ける）のために必要な取り組み～予算の必要性～

2023年1月開催の「絶対！増収増益セミナー」では、・成長し…

2023.04.19

自社の売上・利益を増やす（儲ける）のために必要な取り組み
～損益構造から考える～

2023年1月開催の「絶対！増収増益セミナー」では、・成長し…

2023.04.03

自社の売上・利益を増やすために必要な取り組み
～イノベーションと生産管理～

2023年1月開催の「絶対！増収増益セミナー」では、・成長し…

2023.03.29

自社の売上・利益を増やすための取り組み～儲かる仕組みをつくるために～

2023年1月開催の「絶対！増収増益セミナー」では、・成長し…

2023.03.09

自社の売上・利益を増やす（儲ける）ために必要な取り組み
～中小企業が抱える問題とは～

2023年1月開催の「絶対！増収増益セミナー」では、・成長し…

2023.03.02

2023年度の経営における考え方と方向性とは②～若手人財が集まり定着するための3つの条件～

働く人の意識が大きく変わり続け、インフレであらゆるコストが上がり続けている2…

2023.02.14

2023年度の経営における考え方と方向性とは①～現状を捉える～

昨年の秋ごろから経済活動の正常化に向けて動き出していく中で、モノやエネルギー…

2022.11.04

部下に担当する仕事を「やり切らせる」直属上司の技術

「部下に仕事をやり切らせるためには、どのように指導すればいいのか？とお悩みの…

2022.10.18

「人としての成長の壁」が部下との関係を壊している！／管理者に残る「人としての成長の壁」3

部下が教えたとおりに動いてくれない… 正しいことを伝えているの…

2022.09.15

主役は誰か？育てるべき相手＝部下である／管理者に残る「人としての成長の壁」2

中小企業では、社員一人ひとりが成長した分だけ会社の成長も加速していきます。…

2022.08.24

管理者自身の「人としての成長の壁」に着目を！／管理者に残る「人としての成長の壁」1

今回は、多くの管理者が悩まれている「人としての成長の壁」についてお伝えいたし…

2022.07.20

［部下育成］人としての成長をどう持続させるか

これまでの経営コラムの中でお伝えしてきた、自ら考え行動する社員を育てるロード…

2022.06.15

管理職が担っている部下育成の５大要素【その３・人を育てる技術⑨－任せる技術・つづき】

部下に仕事を任せられるようになったからと言って、安心しすぎても心配しすぎても…

2022.05.24

管理職が担っている部下育成の５大要素【その３・人を育てる技術⑨－任せる技術】

終息の兆しが見えない新型コロナウイルスや人手不足・物価高騰などの厳しい現状が…

2022.04.19

管理職が担っている部下育成の５大要素【その３・人を育てる技術⑧－伝える・考えさせる技術】

「部下が自分で考えようとしない」「部下の考える力が弱い」とお悩みの経営者・管…

2022.03.16

管理職が担っている部下育成の５大要素【その３・人を育てる技術⑦－認める・褒める技術】

この経営コラムでは、私たちG.S.ブレインズグループが独自に理論構築し、経営…

2022.02.16

管理職が担っている部下育成の５大要素【その３・人を育てる技術⑥－「観る」技術2】

１.知る ⇒ 2.聴く ⇒ 3.「観る」 ⇒ 4.認める・褒める ⇒ 5.伝…

2022.01.19

管理職が担っている部下育成の５大要素【新年特別編】

2021.12.17

管理職が担っている部下育成の５大要素【その３・人を育てる技術⑤－「観る」技術】

ＧＳブレインズグループが発信している近藤浩三のコラムでは現在、管理者が担って…

2021.11.17

管理職が担っている部下育成の５大要素【その３・人を育てる技術④－「聴く」技術】

すでに何度も強調しておりますが、管理者が育てなければならない部下は「自ら考え…

2021.10.20

管理職が担っている部下育成の５大要素【その３・人を育てる技術③】

前回は、G.S.ブレインズグループが掲げている管理者による部下育成の出口（人…

2021.09.21

管理職が担っている部下育成の５大要素【その３・人を育てる技術②】

前回は「人を育てる技術」について述べましたが、ここは非常に重要なところですか…

2021.07.21

管理職が担っている部下育成の５大要素【その２・型】

前回は、５大要素の一番目〈ルールを守りきらせる〉について説明しました。人々が…

2020.01.22

上司も部下も、みんなで振り返り。会社はどんどんパワーアップ！

成長支援グループの近藤です。本年もどうぞよろしくお願いいたします。…

2019.12.17

振返りは部下を成長させ、チーム内の人間力を高めていく！

成長支援グループ代表の近藤です。前回の最後に、「振返り」の基…

2019.11.20

振返りの習慣が仕事の質を高め、人間的にも成長する

本欄では、「ＰＤＣＡ」という用語を時々使っています。たとえば、リーダーのスキ…

2019.10.15

リーダーの心得──チームの目標達成責任を果たすために

リーダー（管理職）の最大の役割は、メンバー（部下）と共にチームの目標を達成す…

2019.09.17

本来あるべき「リーダー」とは、「リーダーシップ」とは

何度も書くようですが、「人手不足」がますます深刻になっています。企業規模の小…

2019.08.20

「正しいマネジメント」を学ばずして企業成長は絶対にない！【その２】

前回は、トップである私がバックボーンとなるべき経営理論を十分に身につけていな…

2019.07.16

「正しいマネジメント」を学ばずして企業成長は絶対にない！【その1】

前回お伝えした「リーダーシップとマネジメント」そして、規模対応は、企業成長の…

2019.06.18

責任は負わない「いいからやれ型」のリーダーが会社を潰す！

中堅企業を定年退職したばかりの男性が、ため息交じりこんな話をしていました。「…

2019.05.10

会社の規模と組織づくりの関連性

「15歳～64歳の労働人口が減少の一途をたどり、圧倒的な人手不足時代が到来し…

2019.04.01

求める人材像・求めるリーダー像

“マーケット縮小の時代、人手不足の時代はまだまだ、これからが本番です。考え方…

2019.03.06

いますぐ止めるべき「スキル採用」

いま私は全国のあらゆる業種、あらゆる規模の企業を回り経営を支援しています。そ…

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