税金から経営まで、
お客様のベストパートナーとして
わたしたちは経営理念を土台に、お客様の業種・規模に応じたサービスをご提供いたします。
わたしたちはお客様の成長をご支援し、お客様のベストパートナーであり続けます。
東京都千代田区有楽町、日比谷、銀座の税理士法人 G.S.ブレインズ税理士法人
会社が成長していけるノウハウをご提供するG.S.ブレインズコンサルティング株式会社
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NEWS
COLUMN
2024/10/04
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皆さま、こんにちは。本日は、優秀な上司ほど無意識に受け身の人材を育ててしま...
経営コンサルティング
2024/10/03
【M&A】10月から「悪質な買い手」のリスト化・情報共有へ
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税金・お金のお役立ち情報
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税金・お金のお役立ち情報
VOICE
SERVICE
税務サポート
税務調査を見据えた税務相談や月次税務監査、中小企業経営者への月次数値報告、決算前対策など税務会計の基本サービスです。
財務コンサルティング
会社が成長していくために必要な財務管理を、いま会社で出来ていること、成長のために取り組まれたほうが良いことを明示しながら経営者に寄り添いご支援します。
金融コンサルティング
経営にとって大切なことは、見通しと資金繰りです。金融機関出身の担当者が、お客様企業の財務状況の改善をご支援します。
M&Aコンサルティング
会社を譲る場合も譲り受ける場合にも、アドバイザーとして譲渡方法・譲渡金額・仲介会社の選定・専門家の紹介など、総合的にご支援いたします。
合併・分割・事業譲渡 他
合併、分割、株式交換、株式移転、事業譲渡など「組織再編」と呼ばれるスキームから適切なプランをご提案させていただきます。
相続・相続対策・事業承継
中小企業支援の実績を活かし、お客様の相続・事業承継(財産・経営)が円滑に進むようご支援します。
経営コンサルティング
お客様企業の経営理念の実現、増収増益の継続を目的とした組織づくり・ビジネスモデル・マーケティングの3つの視点でご支援いたします。
リスクコンサルティング
企業の成長ステージによって、生命保険の活かし方は、大きく異なります。お客様企業のステージに沿った最適なご提案でお客様企業の増収増益をご支援いたします。
顧問税理士変更や新規契約を検討している
G.S.ブレインズ税理士法人は個人ではなく組織の知恵を結集し、お客様と目線をそろえ、パートナーとして相応しい姿を目指しています。
他の税理士の意見も
聞いてみたい
(セカンドオピニオン)
顧問税理士事務所の先生の業務範疇を侵食することなく、お客様の成長を顧問税理士の方と一緒にご支援させていただきます。
ITツールに慣れている税理士と付き合いたい
ITツールはうまく利用すれば生産性を向上させることができます。複数のツールを利用し、お客様の業務効率に資する支援体制を取っております。
社内の経理事務の負担を減らしたい
(会計業務をアウトソーシングしたい)
当社の専門知識を有するビジネスサポート部がその業務を引き受け、会社の成長をご支援いたします。
会社の設立を考えている
起業したばかりの方から上場企業までのお客様をご支援している実績があるからこそ、将来の成長から今を考え、経営者のお力になることができます。
業績見通しと資金繰りを
見える化したい
お客様の業績見通しと資金繰りの可視化、経営判断や借入時期についてご支援いたします。
予算・経営計画を
作成したい
年度予算や3~5年先の事業計画策定など、数値シミュレーションから経営者の意思決定を数値化するご支援をいたします。
M&Aでの譲渡を検討している
後継者不在などでM&Aをご検討される方に最も近い存在である税理士として経理者に寄り添ったご支援をいたします。
相続対策・事業承継対策に取り組みたい
相続税申告・贈与税申告を依頼したい
相続・事業承継においても、数多くの中小企業・経営者をご支援した経験を活かして、相続対策、株価対策、相続人対策など、多角的にご支援いたします。
組織をより強くしたい
社内の人財を育てたい
人が育つ評価の制度を作りたい
会社がより成長していくためには「人財」の育成が必要です。特に経営者を支える経営幹部や管理者の育成が不可欠です。
社内の仕組みを整えたい
業務を標準化をしたい
生産性を上げたい
これからの時代は生産性向上が不可欠となります。そのためには業務をいかに標準化するかが大切です。
不測の事態に備え
生命保険で準備したい
決算時や銀行融資を受けた時こそ、毎年変化する会社の財務内容と比較すれば、保障額や保険料の不足やムダが見えてきます。
将来の事業資金や
退職金の準備をしたい
決算時や銀行融資を受けた時こそ、毎年変化する会社の財務内容と比較すれば、保障額や保険料の不足やムダが見えてきます。
SCALE MAP
規模1
オーナー期
(創業期)
売上(基準)
卸売業(粗利率20%~)
2.5億円
小売業・IT(派遣)・派遣業(粗利率30%~)
1.7億円
製造業・建設業・印刷業・IT(開発)・飲食業(粗利率40%~60%)
1.0億円
サービス業(粗利率100%)
0.5億円
売上総利益額(基準)
~0.5億円
社員数(パート・アルバイト含)
5人
規模2
組織化
入口期
経営幹部育成開始
社長の右腕候補
売上(基準)
卸売業(粗利率20%~)
7.5億円
小売業・IT(派遣)・派遣業(粗利率30%~)
5.0億円
製造業・建設業・印刷業・IT(開発)・飲食業(粗利率40%~60%)
3.0億円
サービス業(粗利率100%)
1.5億円
売上総利益額(基準)
0.5億円〜1.5億円
社員数(パート・アルバイト含)
15人
規模3
組織化
定着期
経営幹部育成
1人
管理職
3人
売上(基準)
卸売業(粗利率20%~)
12.5億円
小売業・IT(派遣)・派遣業(粗利率30%~)
8.5億円
製造業・建設業・印刷業・IT(開発)・飲食業(粗利率40%~60%)
5.0億円
サービス業(粗利率100%)
2.5億円
売上総利益額(基準)
1.5億円〜2.5億円
社員数(パート・アルバイト含)
25人
規模4
組織化
成長期
経営幹部育成
2人
管理者
6人
売上(基準)
卸売業(粗利率20%~)
25億円
小売業・IT(派遣)・派遣業(粗利率30%~)
17億円
製造業・建設業・印刷業・IT(開発)・飲食業(粗利率40%~60%)
10億円
サービス業(粗利率100%)
2.5億円
売上総利益額(基準)
2.5億円〜5億円
社員数(パート・アルバイト含)
50人
規模5
拡大期
準備期
経営幹部育成
4人
経営幹部の経営感覚
管理職のマネージメント力
売上(基準)
卸売業(粗利率20%~)
50億円
小売業・IT(派遣)・派遣業(粗利率30%~)
33億円
製造業・建設業・印刷業・IT(開発)・飲食業(粗利率40%~60%)
20億円
サービス業(粗利率100%)
10億円
売上総利益額(基準)
5億円〜10億円
社員数(パート・アルバイト含)
100人
規模6
拡大期
経営幹部育成
8人
管理者の経営感覚
売上(基準)
卸売業(粗利率20%~)
100億円
小売業・IT(派遣)・派遣業(粗利率30%~)
67億円
製造業・建設業・印刷業・IT(開発)・飲食業(粗利率40%~60%)
40億円
サービス業(粗利率100%)
20億円
売上総利益額(基準)
10億円〜20億円
社員数(パート・アルバイト含)
200人
規模7
発展期
経営者育成
「分社・連携」「M&A」
上場・非上場
売上(基準)
卸売業(粗利率20%~)
150億円
小売業・IT(派遣)・派遣業(粗利率30%~)
100億円
製造業・建設業・印刷業・IT(開発)・飲食業(粗利率40%~60%)
60億円
サービス業(粗利率100%)
30億円
売上総利益額(基準)
20億円〜30億円
社員数(パート・アルバイト含)
500人
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業種・規模に応じた経営課題一覧「規模対応図」はこちらからダウンロードできます。
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