税金から経営まで、
お客様のベストパートナーとして
わたしたちは経営理念を土台に、お客様の業種・規模に応じたサービスをご提供いたします。
わたしたちはお客様の成長をご支援し、お客様のベストパートナーであり続けます。
税金から経営まで、
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お知らせ
VOICE
G.S.ブレインズグループとともに
成長し続けるお客様
SERVICE
G.S.ブレインズのサービス
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税務サポート
税務調査を見据えた税務相談や月次税務監査、中小企業経営者への月次数値報告、決算前対策など税務会計の基本サービスです。
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財務コンサルティング
会社が成長していくために必要な財務管理を、いま会社で出来ていること、成長のために取り組まれたほうが良いことを明示しながら経営者に寄り添いご支援します。
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金融コンサルティング
経営にとって大切なことは、見通しと資金繰りです。金融機関出身の担当者が、お客様企業の財務状況の改善をご支援します。
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M&Aコンサルティング
会社を譲る場合も譲り受ける場合にも、アドバイザーとして譲渡方法・譲渡金額・仲介会社の選定・専門家の紹介など、総合的にご支援いたします。
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合併・分割・事業譲渡 他
合併、分割、株式交換、株式移転、事業譲渡など「組織再編」と呼ばれるスキームから適切なプランをご提案させていただきます。
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相続・相続対策・事業承継
中小企業支援の実績を活かし、お客様の相続・事業承継(財産・経営)が円滑に進むようご支援します。
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経営コンサルティング
お客様企業の経営理念の実現、増収増益の継続を目的とした組織づくり・ビジネスモデル・マーケティングの3つの視点でご支援いたします。
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リスクコンサルティング
企業の成長ステージによって、生命保険の活かし方は、大きく異なります。お客様企業のステージに沿った最適なご提案でお客様企業の増収増益をご支援いたします。
目的からサービスを探す
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顧問税理士変更や新規契約を検討している
G.S.ブレインズ税理士法人は個人ではなく組織の知恵を結集し、お客様と目線をそろえ、パートナーとして相応しい姿を目指しています。
詳しくはこちら
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他の税理士の意見も
聞いてみたい
（セカンドオピニオン）顧問税理士事務所の先生の業務範疇を侵食することなく、お客様の成長を顧問税理士の方と一緒にご支援させていただきます。
詳しくはこちら -
ＩＴツールに慣れている税理士と付き合いたい
ＩＴツールはうまく利用すれば生産性を向上させることができます。複数のツールを利用し、お客様の業務効率に資する支援体制を取っております。
詳しくはこちら -
社内の経理事務の負担を減らしたい
（会計業務をアウトソーシングしたい）当社の専門知識を有するビジネスサポート部がその業務を引き受け、会社の成長をご支援いたします。
詳しくはこちら -
会社の設立を考えている
起業したばかりの方から上場企業までのお客様をご支援している実績があるからこそ、将来の成長から今を考え、経営者のお力になることができます。
詳しくはこちら -
業績見通しと資金繰りを
見える化したいお客様の業績見通しと資金繰りの可視化、経営判断や借入時期についてご支援いたします。
詳しくはこちら -
予算・経営計画を
作成したい年度予算や３～５年先の事業計画策定など、数値シミュレーションから経営者の意思決定を数値化するご支援をいたします。
詳しくはこちら -
Ｍ＆Ａでの譲渡を検討している
後継者不在などでＭ＆Ａをご検討される方に最も近い存在である税理士として経理者に寄り添ったご支援をいたします。
詳しくはこちら -
相続対策・事業承継対策に取り組みたい
相続税申告・贈与税申告を依頼したい相続・事業承継においても、数多くの中小企業・経営者をご支援した経験を活かして、相続対策、株価対策、相続人対策など、多角的にご支援いたします。
詳しくはこちら -
組織をより強くしたい
社内の人財を育てたい
人が育つ評価の制度を作りたい会社がより成長していくためには「人財」の育成が必要です。特に経営者を支える経営幹部や管理者の育成が不可欠です。
詳しくはこちら -
社内の仕組みを整えたい
業務を標準化をしたい
生産性を上げたいこれからの時代は生産性向上が不可欠となります。そのためには業務をいかに標準化するかが大切です。
詳しくはこちら -
不測の事態に備え
生命保険で準備したい決算時や銀行融資を受けた時こそ、毎年変化する会社の財務内容と比較すれば、保障額や保険料の不足やムダが見えてきます。
詳しくはこちら -
将来の事業資金や
退職金の準備をしたい決算時や銀行融資を受けた時こそ、毎年変化する会社の財務内容と比較すれば、保障額や保険料の不足やムダが見えてきます。
詳しくはこちら
SCALE MAP
業種・規模に応じて経営課題が異なります。
G.S.ブレインズグループは、お客様のステージを捉え、
次なるステージへの成長をご支援いたします。
規模ごとの経営課題を知る
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規模1
オーナー期
（創業期）売上（基準）
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卸売業（粗利率20％～）
2.5億円
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小売業・IT（派遣）・派遣業（粗利率30％～）
1.7億円
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製造業・建設業・印刷業・IT（開発）・飲食業（粗利率40％～60％）
1.0億円
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サービス業（粗利率100％）
0.5億円
売上総利益額（基準）
～0.5億円
社員数（パート・アルバイト含）
5人
規模1 オーナー期（創業期）を見る
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規模2
組織化
入口期-
経営幹部育成開始
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社長の右腕候補
売上（基準）
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卸売業（粗利率20％～）
7.5億円
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小売業・IT（派遣）・派遣業（粗利率30％～）
5.0億円
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製造業・建設業・印刷業・IT（開発）・飲食業（粗利率40％～60％）
3.0億円
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サービス業（粗利率100％）
1.5億円
売上総利益額（基準）
0.5億円〜1.5億円
社員数（パート・アルバイト含）
15人
規模2 組織化入口期を見る -
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規模3
組織化
定着期-
経営幹部育成
1人
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管理職
3人
売上（基準）
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卸売業（粗利率20％～）
12.5億円
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小売業・IT（派遣）・派遣業（粗利率30％～）
8.5億円
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製造業・建設業・印刷業・IT（開発）・飲食業（粗利率40％～60％）
5.0億円
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サービス業（粗利率100％）
2.5億円
売上総利益額（基準）
1.5億円〜2.5億円
社員数（パート・アルバイト含）
25人
規模3 組織化定着期を見る -
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規模4
組織化
成長期-
経営幹部育成
2人
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管理者
6人
売上（基準）
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卸売業（粗利率20％～）
25億円
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小売業・IT（派遣）・派遣業（粗利率30％～）
17億円
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製造業・建設業・印刷業・IT（開発）・飲食業（粗利率40％～60％）
10億円
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サービス業（粗利率100％）
2.5億円
売上総利益額（基準）
2.5億円〜5億円
社員数（パート・アルバイト含）
50人
規模4 組織化成長期を見る -
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規模5
拡大期
準備期-
経営幹部育成
4人
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経営幹部の経営感覚
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管理職のマネージメント力
売上（基準）
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卸売業（粗利率20％～）
50億円
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小売業・IT（派遣）・派遣業（粗利率30％～）
33億円
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製造業・建設業・印刷業・IT（開発）・飲食業（粗利率40％～60％）
20億円
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サービス業（粗利率100％）
10億円
売上総利益額（基準）
5億円〜10億円
社員数（パート・アルバイト含）
100人
規模5 拡大準備期を見る -
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規模6
拡大期
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経営幹部育成
8人
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管理者の経営感覚
売上（基準）
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卸売業（粗利率20％～）
100億円
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小売業・IT（派遣）・派遣業（粗利率30％～）
67億円
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製造業・建設業・印刷業・IT（開発）・飲食業（粗利率40％～60％）
40億円
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サービス業（粗利率100％）
20億円
売上総利益額（基準）
10億円〜20億円
社員数（パート・アルバイト含）
200人
規模6 拡大期を見る -
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規模7
発展期
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経営者育成
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「分社・連携」「M&A」
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上場・非上場
売上（基準）
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卸売業（粗利率20％～）
150億円
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小売業・IT（派遣）・派遣業（粗利率30％～）
100億円
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製造業・建設業・印刷業・IT（開発）・飲食業（粗利率40％～60％）
60億円
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サービス業（粗利率100％）
30億円
売上総利益額（基準）
20億円〜30億円
社員数（パート・アルバイト含）
500人
規模7 発展期を見る -
G.S.ブレインズ税理士法人が独自に開発した
業種・規模に応じた経営課題一覧「規模対応図」はこちらからダウンロードできます。
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REASON
G.S.ブレインズが選ばれる理由
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POINT1お客様の立場に立った
迅速・丁寧な対応 -
POINT2成長を見据えた
ご支援 -
POINT3チームで寄り添う
安心感 -
POINT4業種・規模に
応じたご支援 -
POINT5お客様のお悩みを
グループで対応 -
POINT6デジタル化を
推進
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G.S.ブレインズについて
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●都営三田線・東京メトロ千代田線「日比谷駅」A13出口より徒歩6分
※都営三田線・東京メトロ A11出口（東京ミッドタウン日比谷連絡口）よりお越しのお客様は、
【印刷用】アクセスマップ(PDF/535 KB) 【印刷用】地下鉄からのアクセス（シャンテ営業時間中）(PDF/2.1MB)
