業務を標準化し生産性アップとスタッフのモチベーションアップへ
これからの時代は生産性向上が不可欠となります。そのためには業務をいかに標準化するかが大切です。入社したばかりの人が何を判断基準とするのか、何が出来れば良いのか、何をしていけば良いのかを具体的に提示できるようにすることです。
経営者おひとりでは難しい仕組みづくり
- 働く人がバラバラで組織にならない
- 社員一人一人が好き勝手に仕事をしている
- 残業時間が多い社員が改善されない
- 社員の成長のスピードが遅い
- 業務の標準化をしたいがやり方がわからない
- 人事評価制度に対して幹部が後ろ向きで進まない
- 業務を標準化したがその先に何をしたら良いのかわからない
- 育てる人によって成長にばらつきがある
- 仕組みが複雑になっていて使いづらい
- 過去につくったものが今の会社の状況と合っていない
- いろいろ仕組みを作るが形骸化してしまう。上手く機能していない
1つでも当てはまるご不安はありませんか？
わたしたちはこのようなお悩みを解決できます。
G.S.ブレインズコンサルティングの仕組みづくりの特長
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メリット01
会社の土台となる経営理念の構築
経営とは、経営者が社会に対して、お客様に対して、働く仲間に対して「どういう会社をつくりたい」という想い（経営理念）を実現することです。その想い（経営理念）を会社の軸として明文化し、一人一人がその軸をもって仕事を進めることで会社は一つとなります。また結果に繋がります。
会社として大切にしていくお考えを整理すること、またその考えを実現していくための会社として守るべき基準やルールを経営理念として構築してまいります。 -
メリット02
採用から育成・定着までの一貫した仕組みの構築
採用計画から実際の面接、入社時のオリエンテーション、部署のチームワーク向上と整理出来ているようで意外と部署毎によって取り組んでいる内容が異なっていることが多くあります。結果的に入った部署によって定着率が変わってきます。採用から育成・定着までの一貫した仕組みを御社のご状況や今まで取り組まれている内容に沿って整理させて頂きます。
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メリット03
自社に合った仕組みの構築
他社で上手くまわっているからと自社に当てはめてもなかなかうまくいかないものです。
会社の規模や性質、今まで歩んできた過去を含めて各社違います。
担当スタッフが経営者のお考えや会社の方向性を丁寧にヒアリングしながら進めることで、御社に合った仕組みを構築することが出来ます。 -
メリット04
出来るだけシンプルに現場負担をかけない仕組みの構築
どんな仕組みもシンプルにしなければ継続出来ません。複雑にすればするほど負担が重くなり仕組み自体が動かなくなります。極力シンプルに現場負担の軽い仕組みづくりを行います。
社員がぐんぐん成長するG.S.ブレインズコンサルティングの仕組みづくりは
なぜお客様から強く選ばれるのか？
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業種、規模、企業風土に合わせた内容
業種、規模によって取り組む内容は異なります。また、業種、規模が一緒でも会社によって文化、風土が異なります。業種、規模、企業風土に合わせてオーダーメイドで作成します。だから運用できるのです。
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シンプルな内容
現場に負担がかかる制度では継続した運用できません。継続しなければ成果はでないのです。できるだけシンプルにし極力現場に負担をかけない内容です。またシンプルであるがゆえに働く仲間の理解も早く実践へも移しやすいのです。
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社内で運用できる人財を育成
作った制度も時代とともに外部環境が変われば変化を求められます。変化していく際に社内で運用改編できる人がいるとスピードをもって対応できます。様々な制度を構築しながら社内で運用できる人財を同時に育成していきます。
料金プラン
会社の規模・年商・どのような制度を作りたいかにより異なります。
ご興味をお持ちの方は、お問い合わせフォームよりお気軽にご相談下さい。
個別無料相談（概ね６０分程度）にてお見積りいたします。
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ご契約までの流れ
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01お問い合わせ
お問い合わせフォーム、または、お電話でお気軽にお問合せください。
お問合せ窓口：鈴木（すずき）
TEL 03-6417-9628 -
02ご面談（初回無料）
日程を調整し面談をさせていただきます。面談担当者には何でも気兼ねなくご相談ください。事前に会社案内やＨＰのＵＲＬ、直近の申告書などをご提示いただけますとより具体的なヒアリングが可能です。面談方法は、来社またはウェブ面談をお選びいただけます。ウェブ面談は、遠方の方は来社のご都合がつかない方でもインターネット環境があればお気軽に面談をお受けいただけます。
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03お見積り
ヒアリングさせていただいた内容から最適なプランをご提案いたします。
ご不明点やプラン変更などご要望をお聞かせください。 -
04ご契約
当社サービスの内容とご料金に ご納得いただけましたら、ご契約となります。
お見積もりの内容等を契約書にさせていただきますので、ご確認ください。
Q&A
- 経営理念が出来るまではどのくらいの期間かかりますか？
- 基本的には４ヶ月間で構築をさせて頂きます。ただヒアリングさせて頂く方が多いとその分期間が伸びる可能性もございます。御社のことを深く理解させて頂いたうえで経営理念の内容をご提案させて頂きます。
- 経営理念を作るメリットはなんですか？
- 会社としての判断基準を作ることが出来ます。特に規模が小さい会社ですと経営者の目の届く範囲で業務が進んでいきますが、規模が大きくなればなるほど管理が難しくなります。そのため、会社としての判断基準を設けて、その基準を基に上司が部下をマネジメントすることで、組織が一枚岩になることが出来ます。結果的に会社の成長に繋がります。
- 業務の標準化することで言われたことをただやる考えない組織にならないですか？
- 業務の標準化はあくまで最低限行うことです。トレーニングシステムへつなげることでお客様や取引先様への＋αの取組みができるように進めていきます。最低限行うことを皆がおこない、かつ、お客様・取引先様のことを考える人・組織へとつなげていきます。
- 業務の標準化はどのくらいの期間かかりますか？
- どこまでの業務を標準化したいかにより期間は変わります。早ければ１週間、長くても６ヶ月です。お気軽にご相談ください。
- 業務の標準化のあと何をしたらよいですか？
- 業務の標準化はあくまでスタートです。業務の標準化からトレーニングシステム構築へと進めていきます。トレーニングの仕組みをつくることで業務の標準化が活きてきます。
- その他どんな仕組みづくりがありますか？
- 会社の状況やご要望に応じてご支援させて頂いております。例えば、会社の会議体が上手く機能していないということであれば、会議体を整理し、適切に運営するようご支援すること等もしております。お客様のご状況を整理しながらお客様に合った仕組みを構築しますので、まずはお気軽にご相談ください。
