SCALE MAP
業種・規模に応じて経営課題が異なります。
G.S.ブレインズグループは、お客様のステージを捉え、
次なるステージへの成長をご支援いたします。
規模ごとの経営課題を知る
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規模1
オーナー期
（創業期）売上（基準）
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卸売業（粗利率20％～）
2.5億円
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小売業・IT（派遣）・派遣業（粗利率30％～）
1.7億円
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製造業・建設業・印刷業・IT（開発）・飲食業（粗利率40％～60％）
1.0億円
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サービス業（粗利率100％）
0.5億円
売上総利益額（基準）
〜0.5億円
社員数（パート・アルバイト含）
5人
規模1 オーナー期（創業期）を見る
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規模2
組織化
入口期-
経営幹部育成開始
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社長の右腕候補
売上（基準）
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卸売業（粗利率20％～）
7.5億円
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小売業・IT（派遣）・派遣業（粗利率30％～）
5.0億円
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製造業・建設業・印刷業・IT（開発）・飲食業（粗利率40％～60％）
3.0億円
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サービス業（粗利率100％）
1.5億円
売上総利益額（基準）
0.5億円〜1.5億円
社員数（パート・アルバイト含）
15人
規模2 組織化入口期を見る -
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規模3
組織化
定着期-
経営幹部育成
1人
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管理者
3人
売上（基準）
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卸売業（粗利率20％～）
12.5億円
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小売業・IT（派遣）・派遣業（粗利率30％～）
8.5億円
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製造業・建設業・印刷業・IT（開発）・飲食業（粗利率40％～60％）
5.0億円
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サービス業（粗利率100％）
2.5億円
売上総利益額（基準）
1.5億円〜2.5億円
社員数（パート・アルバイト含）
25人
規模3 組織化定着期を見る -
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規模4
組織化
成長期-
経営幹部育成
2人
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管理者
6人
売上（基準）
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卸売業（粗利率20％～）
25億円
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小売業・IT（派遣）・派遣業（粗利率30％～）
17億円
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製造業・建設業・印刷業・IT（開発）・飲食業（粗利率40％～60％）
10億円
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サービス業（粗利率100％）
2.5億円
売上総利益額（基準）
2.5億円〜5億円
社員数（パート・アルバイト含）
50人
規模4 組織化成長期を見る -
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規模5
拡大期
準備期-
経営幹部育成
4人
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経営幹部の経営感覚
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管理職のマネージメント力
売上（基準）
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卸売業（粗利率20％～）
50億円
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小売業・IT（派遣）・派遣業（粗利率30％～）
33億円
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製造業・建設業・印刷業・IT（開発）・飲食業（粗利率40％～60％）
20億円
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サービス業（粗利率100％）
10億円
売上総利益額（基準）
5億円〜10億円
社員数（パート・アルバイト含）
100人
規模5 拡大準備期を見る -
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規模6
拡大期
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経営幹部育成
8人
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管理者の経営感覚
売上（基準）
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卸売業（粗利率20％～）
100億円
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小売業・IT（派遣）・派遣業（粗利率30％～）
67億円
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製造業・建設業・印刷業・IT（開発）・飲食業（粗利率40％～60％）
40億円
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サービス業（粗利率100％）
20億円
売上総利益額（基準）
10億円〜20億円
社員数（パート・アルバイト含）
200人
規模6 拡大期を見る -
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規模7
発展期
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経営者育成
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「分社・連携」「M&A」
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上場・非上場
売上（基準）
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卸売業（粗利率20％～）
150億円
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小売業・IT（派遣）・派遣業（粗利率30％～）
100億円
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製造業・建設業・印刷業・IT（開発）・飲食業（粗利率40％～60％）
60億円
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サービス業（粗利率100％）
35億円
売上総利益額（基準）
20億円〜30億円
社員数（パート・アルバイト含）
500人
規模7 発展期を見る -
G.S.ブレインズ税理士法人が独自に開発した
業種・規模に応じた経営課題一覧「規模対応図」はこちらからダウンロードできます。
