社内で人を育てる仕組みをつくりたい方へ
会社がより成長していくためには「人財」の育成が必要です。特に経営者を支える経営幹部や管理者の育成が不可欠です。今社内にいらっしゃる方々を経営幹部・管理者へ導くこと、今の経営幹部・管理者をより強い人財へと成長することをご支援をいたします。
また最終的には育成と評価を紐づけた育成評価制度を構築し、社内で人が育つ仕組みづくりをご支援致します。
経営幹部・管理者が育たない、評価の制度を作りたい
- 経営幹部・幹部がいない
- 経営幹部・幹部をどう育てたら良いのかわからない
- 経営幹部・管理者同士の連携が取れていない
- 経営幹部・管理者が好き勝手やっている
- 経営幹部・幹部をスカウトしたがうまくいかない
- 経営者である自分の期待と現状の経営幹部・管理者の行動が違っている
- 人事評価制度作成をどうしたらよいのかわからない
- 人事評価制度と今の現状が合っていない
- 人事評価制度で役職は上がるが業績が悪いので賃金に反映できない
- 人事評価制度を見直したいが何を見直せばよいのか具体的にわからない
1つでも当てはまるご不満・ご不安はありませんか？
わたしたちはこのようなお悩みを解決できます。
G.S.ブレインズコンサルティングの組織づくりコンサルティングの特長
-
メリット01
各社に合わせた組織コンサルティング
やり方や進め方を当てはめるのではなく、しっかりと現状と望む姿をお聞きした上で御社に一番合ったコンサルティングを進めてまいります。進める中でも状況に応じて進め方を変えていきます。
-
メリット02
役割だけでなく人間力から入るコンサルティング
組織をより強くしていくためには経営幹部・管理者の役割を決めていくだけではありません。経営幹部・幹部としての人間力を高めていくことが必要です。人は肩書に従うのではなく人間力のある人に付いていきます。役割＝業務だけでなく経営幹部・管理者にそった人間力を身につけることを行います。
-
メリット03
経営者と経営幹部・幹部の関係性を整えるコンサルティング
一番大切なのは経営者と経営幹部・管理者が一つの価値観・想いを共有することです。そのためにも経営者の想いやお考えをしっかりと経営幹部・管理者が理解し、経営者を支えていく組織づくりを行います。
-
メリット04
社員育成の仕組みを構築します
経営幹部、管理者、一般社員、新入社員と階層ごとに求める役割は異なります。階層ごとに求めたい役割を整理し、その内容に基づいて教育をご支援いたします。またただ育成するだけではなく、育った結果としての評価に連動させる仕組みづくりを行います。
-
メリット05
経営幹部が管理者を育てる、育成の連鎖をつくります
経営幹部が経営者を支えて管理者を育てる、管理者が経営幹部を支えて社員・スタッフを育てることを進めていきます。社内で「上を支えて下を育てる」育成の連鎖を作ります。
経営幹部・管理者が成長するG.S.ブレインズコンサルティングの人財育成は
なぜお客様から強く選ばれるのか？
-
御社の現状に合わせた取組み
会社は規模や業種によって取り組む内容が異なってきます。決まった内容を当てはめて行うのではなく、御社の状況に合わせた内容で行います。経営者の意向を踏まえ、お一人おひとりの理解度・実践度に応じた育成をおこないます。
-
考える力をより強くする
具体的な取り組み内容も大切ですが、やり方だけを身につけるのではなく経営幹部・管理者の考える力を強くします。考える力を強くすることで自律し、自ら考えて行動し、振返りながら成果へ結びつくことが出来ます。
-
人財育成から評価までを一気通貫で会社がより成長へ
社員の方々は何をすれば自分自身の評価や給与が上がるのかが気になるところです。育成のロードマップに基づいて社員を育成し、育成した出口として評価制度に帰結する仕組みを構築することで、人が育つ仕組みが確立され、人が育った分だけ会社の業績は確実に上がります。
料金プラン
お客様の状況や経営者の望む状況によって変わります。
ご興味をお持ちの方は、お問い合わせフォームよりお気軽にご相談下さい。
ヒアリングをさせていただいたあとにお見積りいたします。
ー
ご契約までの流れ
-
01お問い合わせ
お問い合わせフォーム、または、お電話でお気軽にお問合せください。
お問合せ窓口：鈴木（すずき）
TEL 03-6417-9628 -
02ご面談（初回無料）
日程を調整し面談をさせていただきます。面談担当者には何でも気兼ねなくご相談ください。事前に会社案内やＨＰのＵＲＬ、直近の申告書などをご提示いただけますとより具体的なヒアリングが可能です。面談方法は、来社またはウェブ面談をお選びいただけます。ウェブ面談は、遠方の方は来社のご都合がつかない方でもインターネット環境があればお気軽に面談をお受けいただけます。
-
03お見積り
ヒアリングさせていただいた内容から最適なプランをご提案いたします。
ご不明点やプラン変更などご要望をお聞かせください。 -
04ご契約
当社サービスの内容とご料金に ご納得いただけましたら、ご契約となり、顧問業務の開始となります。
お見積もりの内容等を契約書にさせていただきますので、ご確認ください。 -
05担当者決定
お客様の担当チーム、担当者を決定し、顔の見えるサービスをご提供いたします。
Q&A
- 組織は本当に変わりますか？
- 人の成長には限界がありません。一人ひとりが成長することで組織は大きく変ります。組織づくりのポイントは人の成長です。
- 人間力を高めるのは抽象的ではないですか？
- 人間力を高めるという言葉だけでは抽象的です。経営幹部・幹部としてリーダーシップを発揮する＝周りから信頼されるためにどうしたら良いのかを一緒に取り組んでいきます。
具体的に行うことにより人として大切なことを身につけていきます。頭の理解ではなく実際に言動が変わっていくコンサルティングです。
- 経営幹部が育つのにどれくらいの時間がかかりますか？
- 正直なところ人の成長だけはいつとは言えません。どのタイミングで変わるかは予想がつかないです。ただ言えるのは育成の取組みをし続けない限りは育たないということです。経営者の方々を支えて経営幹部育成を行っていきます。
- 育成評価制度構築はどのくらいの期間がかかりますか？
- 育成評価制度の作成、導入、運用までで約１年間です。さらに御社にあった内容に磨き上げるのにはその後フォローを行っていきます。
- 今ある人事評価制度を見直すことも可能ですか？
- 可能です。当社は今ある財産を活かすことをお勧めしております。今の人事評価制度を活かしながら進めるのが運用しやすくなります。
- まだ会社の規模が小さいのですが人事評価制度は必要ですか？
- 御社の状況をみてご提案させていただきます。会社規模が小さい場合、人事評価制度ではなくトレーニングの仕組みと賃金ルールを決めて運用した方が成果が出ます。御社に一番あった内容をご提案させていただきます。
