会社は、会社の規模によって取り組む経営テーマとやり方が違います！
このことを知らないと同じ失敗を繰り返し、会社の縮小・衰退へとつながります。

今回は、「経理体制」「利益・資金管理体制」「目標管理体制」「顧問会計事務所との連携の仕方」等の「数値の裏付け」の組織化入口期（規模2）についてお伝えします。

規模2の組織化入口期は「売上総利益5,000万円から1億5,000万円」「社員数15人以下」の時期です。

経営者1人ではやり切れず、経営者の片腕や社員をまとめるためにも管理職が必要な段階です。

組織化入口期（規模2）の数値管理体制として、月次決算体制と予算管理が必要です。
毎月月次の数字を正確に早く固めていくことです。理想は翌月の10日、遅くとも翌月の15日までです。そして、もう一つ大切なことは予算管理です。予算は売上や利益を決める手続きです。決めた利益をどう守り、活かすかという予算管理が重要です。

規模2で予算管理を導入・実践出来る企業は成長スピードが早いです。

組織化入口期（規模2）では経理担当者が必要です。
その経理担当者にクラウド会計含めた会計システムをしっかりと活用できることが大切です。経費管理を経費計算や給与計算等でデジタル化を進めるためにも経理担当者を育てていかないといけません。システム会社との連携と同時に顧問となる会計事務所の指導を受けることが非常に重要となります。

予算実績管理や資金管理をやっているものの、やり方が仕組みになっていないことが課題です。やり方が決まっているようで決まっていないことです。まずはそのやり方を標準化することです。標準化とは、マニュアル化して見える化することです。顧問となる会計事務所の指導無しではなかなか出来ません。
組織化入口期（規模2）で予算管理を導入した企業の成長は3～4倍違ってきます。利益や資金の見通しを持って会社経営を進めていくということです。

私どもではクラウド会計システムと連携した利益・資金見通しや予算実績管理をスピーディに進めることの出来るマネージボードの導入を推進しております。

次回は組織化成長期（規模3）についてご説明いたします。

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