会社は、会社の規模によって取り組む経営テーマとやり方が違います！
このことを知らないと同じ失敗を繰り返し、会社の縮小・衰退へとつながります。
今回は規模3（組織化定着期）から規模5（拡大準備期（仕組化定着期））における会議の進め方についてお伝えさせて頂きます

この時期は社員数が20人前後になり、管理者も育ってきています。この時期では朝礼・夕礼や二番手とのミーティングは変わりません。その他に部署間の連携を取るミーティングが必要となります。ポイントは横の連携を取るミーティングが必要ということです。

この時期になると会議数も増えてきます。会議体を一覧にまとめることが大切です。目的と出口を明確にした上で会議を進めることです。会議ルールを改めて整理することも必要です。

PDCA会議は単なる予算実績会議だけではなく、事業計画（3～5年後）を作り込んで単年度に落とし込みPDCAを回すことです。進捗確認をしながら目標達成型のチームの土台を作ることです。会計事務所の力を借りながら数値報告は会計事務所にお願いし、数値以外は司会者がリードしてみんなを巻き込むことが大切です。

社員数が50人以下と一定以上の規模です。事業計画と予算実績管理体制を整えて収益力を強化していく規模です。

この規模に関しては、ミーティングは規模3と変わりませんが、1on1ミーティングが必要になります。上司と部下の間で安心安全な環境を作ることです。さらに部下が持っている目標を3～5分聴く時間を取ることも必要です。その取り組みを通して部下が確実に成長してきます。

会議・PDCA会議は規模3と大きく変わりません。しかし、会計事務所がファシリテートとして進めていきますが、事前に経営者と打合せをしながら必要な部分で意見を言わせる、考えさせるという戦略を持った会議を進めることが重要になってきます。

この時期は社員数が100人以下であり、大きい規模になってきています。経営計画に基づく経営を実践する規模です。
ミーティング・会議・PDCA会議は基本的に規模4と同じ内容になります。ここに第3者の会計事務所が入り、客観的に導きながらも経営者と事前に打ち合わせをしながら必要な人に考えさせること発表させることが大切です。この会議における戦略は規模4以上に求められてきます。

規模6（拡大期）の場合は拠点が増えてくるため、拠点・組織対応のPDCA会議が必要となってきます。また責任者が集まる会議では自分の部署だけではなく全体最適の視点や発言が必要となります。この取り組みで経営幹部が次の経営者へとなっていきます。

規模7（発展期）は限られた会社でどう進むかが定まっています。そのため、その方向性の中で会議やミーティングを進めていくことです。規模6、規模7の段階になっていて進め方が決まっていないということはありません。自律をしながら進めていくことです。

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策定した事業計画の確実な実行のため、毎月経営幹部と「業績検討会議」を実施します。前月の結果に基づき、翌月以降の行動計画を検討し、軌道修正します。立てた「計画」と「結果」のズレをタイムリーに分析・検証することで、「先手の経営」を目指します。
経営のPDCAサイクルが回せていない、数字が苦手という経営者、経営幹部の皆様におすすめです。

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