スタッフの「知恵」の総和で目標利益達成へ！

月次PDCA会議

策定した事業計画の確実な実行のため、毎月経営幹部と「業績検討会議」を実施します。
前月の結果に基づき、翌月以降の行動計画を検討し、軌道修正します。
立てた「計画」と「結果」のズレをタイムリーに分析・検証することで、「先手の経営」を目指します。

こんな方にオススメです

月次ＰＤＣＡ会議の流れ

Ｓｔｅｐ１
結果の把握と共通認識

前月の数値結果をベースに計画とのズレを把握します。ズレの要因を行動（取り組み）結果と照合し取り組みにおける良かった点、及び不足点を共通認識化。参加者の「知恵」を集める土台を作ります。
Ｓｔｅｐ２
原因の掘り下げ～打ち手の考察

「原因」の目的思考（なぜ、どうして、具体的には）で掘り下げることにより、結果の本質が見えてきます。ＨｏｗＴｏ型（当てはめ型）ではなく、深く考えディスカッションすることで次の打ち手が明確になります。
Ｓｔｅｐ３
３Ｗに落とし込み、継続して追いかける

３Ｗとは、Ｗｈａｔ（何を）、Ｗｈｏ（誰が）、Ｗｈｅｎ（いつまでに、いつから）のこと。多くの会社がこの３Ｗを決めきれていないのが現実です。当会議では３Ｗを知恵を集めて決めきる事で、目標達成へ向けた取り組みが継続的に出来るサポートをいたします。

会社規模・年商・参加人数により
異なります。

無料相談経営のお悩みなど、まずはお気軽にご相談ください。
弊社スタッフがお客様の状況に最適なサービスをご提供いたします。

03-6417-9627

営業時間 9：30〜17：30（土日祝を除く）

HPを見てお電話した旨をお伝えください

くろじになる

メールでのお問い合わせ

（専用メールフォームから24時間受付中）

先手必勝を実現する

毎月継続的に予算（計画）と実績（結果）の差異を分析検討することで、「課題」に追われる「後手」の経営から、「課題」を追いかける「先手」の経営へと変わります。
ＰＤＣＡサイクルが回る

経営計画達成のためには「ＰＤＣＡサイクル」を習慣化し、より短期間でまわす仕組みが重要です。会議での考えさせるファシリテーションにより、３Ｗ（Ｗｈａｔ，Ｗｈｏ，Ｗｈｅｎ）を明確にし、決めてやり切る体制をサポートいたします。
数字に強くなる

数字のプロである担当者とともに毎月の会議に参加することで、数字を読めて、活かせる経営幹部を育てることができます。

成長の三要素経営とはなんでしょうか？: 成長の三要素経営とは、マーケット縮小の時代に「成長の三要素」
（組織作り、ビジネスモデル、マーケティング、数値の裏付け）で自律し、増収増益の継続を実現することです。

詳しくはこちらをご覧ください>>

会議の時間は？: お客様のご要望に応じますが、短時間で知恵の総和が図れるのがベストです。参加人数にもよりますが、2時間が一番多い時間設定となっております。

会議資料の準備は？: アジェンダはこちらにて準備させていただきます。既存資料を極力活用し、会議のための資料作成が極力少なくなるようご指導させていただきます。