「成長の三要素経営の育成評価制度」では、自社が求めている人財を育成し、人が成長した結果を公正に評価する育成評価制度を作るための考え方・ポイントや、弊社が自社の育成評価制度を構築する中、お客様企業の育成評価制度構築をお手伝いする中で感じたことなど事例を交えながらお伝えいたしました。

この度、YouTubeに動画を公開いたしましたので、評価制度の構築を考えている方はもちろん、現状の評価制度の見直しや再構築をご検討されている方は是非セミナー動画をご参考になさってください。

・マーケット拡大の時代からマーケット縮小の時代へ
・働く人から選ばれ、競合に勝てる
・成長の三要素経営の育成評価制度
・組織の型と評価方法
・成長の三素経営の育成評価制度が選ばれる理由
・成長支援制度とは
・質疑応答

YouTubeチャンネルでは、過去のオンラインセミナーもご覧いただけます。ぜひこの機会にチャンネル登録のほどよろしくお願いいたします。

企業の成長は「核」となる管理職層の育成で決まるといっても過言ではありません！

現場実務をこなしながら、部下を育成する管理者はお客様と社員に一番近い存在です。
部下を育てられる、仲間を巻き込める、数値目標の達成が出来る管理者が増えれば組織力が上がり、会社が確実に成長します。

しかし、マネジメント経験をお持ちの経営者は少ないことから
・社内で管理者が育たない
・管理職層の責任と役割が明確になっていない
・自社に必要な管理者像を具体的にイメージが出来ない
などの課題を抱えている企業が少なくありません。

10月19日(水)開催の「経営者が学ぶ管理者育成」セミナーでは、自社が次の規模に成長していくために必要な人を育てる仕組みや、経営者・経営幹部の方に知っていただきたい知識をお伝えいたします。