経営理念とは、世の中のため、お客様のため、働く社員のために「どんな会社を作りたいか」「働く仲間とどういう会社を作っていきたいか」という経営者の想い・考えを言語化したものです。
経営を進めていくうえでの判断基準であり、会社で働くすべての人の共通の目的・価値観でもあります。

会社には様々な価値観・考え方を持った人が集まり、目標達成に向けて日々業務を行っています。
会社の共通の目的であり価値観である経営理念が浸透していないと、みんなで同じ方向を向いて仕事をすることに困難が生じ、様々な問題が発生します。

その最たる例として、お客様・働く仲間よりも効率・利益・売上を優先した言動が挙げられます。
経営理念が浸透せず、そのような言動をする方が増えると、お客様と働く仲間が離れていってしまいます。

価値観の違いにより生じる問題は、下記の記事で詳しくお伝えしています。

飲食業をはじめとした店舗ビジネスにはこちらの記事もおすすめです。

経営理念を浸透させるためには、働いている一人ひとりが経営理念を意識して行動に移していけるような取り組みを行う必要があります。

取り組みの一例として、下記のようなことが挙げられます。

中でも、個々に経営理念に沿った取り組みを振り返り、みんなで共有する場を定期的に設けることが効果的です。

下記の記事では、振り返りシートを使い、会議やミーティングの時間を使ってみんなに共有する方法についてご紹介しています。

下記の記事では、取り組みや取組後の変化・効果を共有するだけでなく、さらに浸透を進めるための提案を考えてもらうことをおすすめしています。

浸透に向けて取り組みを行ったからと言って、すぐに効果が出るわけではありません。
一人ひとりが経営理念を理解し行動に移していく中で、経営理念と仕事の結びつきが強くなり、経営理念の大切さが腑に落ちるようになります。

下記の記事では、「実際に経営理念の浸透に取り組んでみたもののまったく手ごたえを感じません」というご相談をもとに、経営理念の浸透においてよく陥りがちな落とし穴についてお伝えしていきます。

今回は経理理念の浸透をテーマに、
・経営理念浸透の重要性
・経営理念浸透に向けた取り組み事例
・経営理念の浸透を進めていく中で起こること
と関連記事をご紹介いたしました。

新たな発見・気づきはありましたでしょうか？
弊社では、経営理念の構築や定着のご支援を行っています。少しでもご興味がございましたらお気軽にお問合せ下さい。

経営理念 構築・運営支援
経営とは、経営者が社会に対して、お客様に対して、働く仲間に対して「どういう会社をつくりたい」という想い（経営理念）を実現することです。その想い（経営理念）を会社の軸として明文化し、経営を進めることで会社はお客様そして働く仲間から選ばれ続けていきます。
経営者のお考えや想いを担当スタッフが丁寧にヒアリングをさせて頂き、御社に合った経営理念を構築してまいります。

人財（経営幹部・管理者・スタッフ）育成支援
マーケット縮小時代に会社が今まで以上に成長するためには人財育成がとても大切です。
経営幹部・管理者・一般スタッフと育成する内容は異なります。各階層に合わせて研修等を通して育成をご支援してまいります。
研修内容は、現状の組織の課題内容や解決したい内容をヒアリングさせて頂き、お客様に合った研修方法をご提案します。

各種仕組みづくり支援
「採用に関する仕組み」「定着に関する仕組み」「人を育てる仕組み」等会社の状況に合わせて整備しなければいけないものは多くあります。
会社のご状況、経営者のお考えや方向性をお聞きした上で、構築すべき仕組み内容の優先順位決めを決めながら構築するご支援をいたします。

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多くの企業では同じような経営課題を抱えていますが、解決方法は会社の規模や業種・業界、経営者様のお考えによって異なります。
弊社代表の近藤や専門のコンサルタントが会社が抱えている課題や不安だけでなく、経営者様のお考えをしっかりとお聞きした上で解決策を共に考えてまいります。