2022.07.20

［部下育成］人としての成長をどう持続させるか

これまでの経営コラムの中でお伝えしてきた、自ら考え行動する社員を育てるロード…

2022.06.15

管理職が担っている部下育成の５大要素【その３・人を育てる技術⑨－任せる技術・つづき】

部下に仕事を任せられるようになったからと言って、安心しすぎても心配しすぎても…

2022.05.24

管理職が担っている部下育成の５大要素 【その３・人を育てる技術⑨－任せる技術】

終息の兆しが見えない新型コロナウイルスや人手不足・物価高騰などの厳しい現状が…

2022.04.19

管理職が担っている部下育成の５大要素 【その３・人を育てる技術⑧－伝える・考えさせる技術】

「部下が自分で考えようとしない」「部下の考える力が弱い」とお悩みの経営者・管…

2022.03.16

管理職が担っている部下育成の５大要素【その３・人を育てる技術⑦－認める・褒める技術】

この経営コラムでは、私たちG.S.ブレインズグループが独自に理論構築し、経営…

2022.02.16

管理職が担っている部下育成の５大要素【その３・人を育てる技術⑥－「観る」技術2】

１.知る ⇒ 2.聴く ⇒ 3.「観る」 ⇒ 4.認める・褒める ⇒ 5.伝…

2022.01.19

管理職が担っている部下育成の５大要素【新年 特別編】

2021.12.17

管理職が担っている部下育成の５大要素【その３・人を育てる技術⑤－「観る」技術】

ＧＳブレインズグループが発信している近藤浩三のコラムでは現在、管理者が担って…

2021.11.17

管理職が担っている部下育成の５大要素【その３・人を育てる技術④－「聴く」技術】

すでに何度も強調しておりますが、管理者が育てなければならない部下は「自ら考え…

2021.10.20

管理職が担っている部下育成の５大要素【その３・人を育てる技術③】

前回は、G.S.ブレインズグループが掲げている管理者による部下育成の出口（人…

2021.09.21

管理職が担っている部下育成の５大要素【その３・人を育てる技術②】

前回は「人を育てる技術」について述べましたが、ここは非常に重要なところですか…

2021.07.21

管理職が担っている部下育成の５大要素【その２・型】

前回は、５大要素の一番目〈ルールを守りきらせる〉について説明しました。人々が…

2020.01.22

上司も部下も、みんなで振り返り。会社はどんどんパワーアップ！

成長支援グループの近藤です。本年もどうぞよろしくお願いいたします。…

2019.12.17

振返りは部下を成長させ、チーム内の人間力を高めていく！

成長支援グループ代表の近藤です。 前回の最後に、「振返り」の基…

2019.11.20

振返りの習慣が仕事の質を高め、人間的にも成長する

本欄では、「ＰＤＣＡ」という用語を時々使っています。たとえば、リーダーのスキ…

2019.10.15

リーダーの心得──チームの目標達成責任を果たすために

リーダー（管理職）の最大の役割は、メンバー（部下）と共にチームの目標を達成す…

2019.09.17

本来あるべき「リーダー」とは、「リーダーシップ」とは

何度も書くようですが、「人手不足」がますます深刻になっています。企業規模の小…

2019.08.20

「正しいマネジメント」を学ばずして企業成長は絶対にない！【その２】

前回は、トップである私がバックボーンとなるべき経営理論を十分に身につけていな…