さて先日Ａ社様の幹部会議の際に「１０年前の震災当日、なにをされていましたか？」とご質問したところ、ほぼ１００％のかたが行動内容を鮮明に記憶しておられました。
「商談が途中で中止となった」・「電話が通じず、スタッフの安否確認がなかなか取れなかった」・「帰宅難民となった」など。

そして次にこのような質問をさせて頂きました。

「数値」に対する記憶とは、案外このようなものかも知れません。

上記例とは反対に、良い「数値」に関しては皆様よく覚えていらっしゃるようです。
「今月は過去最高売上を更新しました！」
「創業以来はじめて経常利益が〇〇万円を超えました！」

「数値」は会社の業績・結果を客観的に表します。
良い「数値」ももちろんですが、悪い「数値」となった時にもこれを客観的に受け止め、「活用」していくことが非常に重要です。

では、どう「活用」するのが好業績へとつながるのでしょうか？
活用の前提として必要なものが「計画」です。
数値計画のひとつに「予算」がありますが、あらかじめ立てた「利益」に対する道筋を「数値化」したものが「予算」です。どのように「計画」し、「計画」に基づき「行動」し、「行動」した結果が「数値」になったのか？これをしっかりと【ＰＤＣＡサイクル化】することで活用可能となるのです。

先のＡ社様、震災直後は債務超過の状態でした。
震災後にお会いし、【数値計画の重要性】に気付かれ、毎年経営計画を策定・共有・実践された結果、今では年商・利益率・スタッフ数ともに地域ナンバーワンの会社として、地域社会になくてはならない存在となっていらっしゃいます。数値計画・経営計画に興味のある方は、ぜひお問い合わせ下さい。