経営理念を浸透するためにどうしたらよいかを見ていきましょう。
一番大切なのは経営者・経営幹部が先頭に立って行うことです。経営理念の作成を経営者が行い、浸透を他の人に任せるのは一番浸透しにくいです。経営者・経営幹部以外の人はどうしても経営理念よりも目の前の仕事・作業に追われてしまい浸透は後回しになるからです。
経営理念に込められた想いを伝えられるのは経営者、そして次に経営幹部です。他の人は自分自身が経営理念を理解していないことがほとんどです。ですから経営理念浸透を最初は経営者・経営幹部が行わなければならないのです。

経営理念の浸透＝実践は段階を追って行います。
第１段階「理解」：第２段階「実践」：第３段階「実感」：第４段階「連鎖」と行います。

経営理念の存在を知り暗記できるようにします。また、なぜこの経営理念になったのか、経営理念の内容を理解する段階です。知っている、わかっている状況をつくります。

経営理念を意識して仕事をしている状況をつくります。経営理念と自分の仕事（作業）を結びつけます。

「実践」を繰り返すと経営理念の大切さが頭での理解ではなく、感じる＝腑に落ちる段階です。ここまでくると「やらされ感」ではなく「自らの意志」で経営理念を実践するようになります。まずはこの段階まで持ってくることです。

「実感」した人が他の人へ伝えていく段階です。経営者・経営幹部以外の人が「経営理念」を「伝えられる」ようになると会社は大きく変わります。最後目指すのはこの段階です。

多くの会社は第１段階で終えていることが多いです。大切なのは実践し実感してもらうことです。「経営理念は絶対必要だ！」「経営理念をどんな時も実践し続けよう！」「経営理念を伝えていこう！」と心から感じるスタッフをどれだけ育てられるかです。