2023.09.11
経営未来塾第5期レポート①
経営未来塾とは、G.S.ブレインズ税理士法人が開催している経営者・経営幹部・後継者を対象にしたオンラインの経営塾です。…
東京都千代田区有楽町、日比谷、銀座の税理士法人 G.S.ブレインズ税理士法人
会社が成長していけるノウハウをご提供するG.S.ブレインズコンサルティング株式会社
Column
2024.08.06
会社は規模によってやることが異なります。また取り組むべき優先順位も異なります。成長していく上での不安や不足はみんな一緒です。ぜひ数々の事例から自社にとっての課題解決方法を見つけ、そして会社のビジョン・方向性を明確にしてください。
テーマは会計税務のみならず、ビジネスモデル・マーケティング・組織づくり・マネジメントなど経営全般に関する内容を取り上げていきます。
先行きの見通しづらい状況ですが、次のステップへと自社を成長させるきっかけ・ヒントとして、ぜひ当塾で共に学びませんか?
・経営理念ってなに?必要なの?
・売上利益が伸び悩んでいる
・人が育たない・定着しない
・予算の立て方、管理の仕方が分からない
・切磋琢磨できる経営者仲間が欲しい
・そもそも経営って何をすればいいの?
・経営に関するお悩みを解決したい方
・従業員数30名程度までの中小企業経営者
・会社を成長させたい、意欲的な方
・事業戦略の立て方や将来ビジョンが明確になります
・キャッシュフロー経営・銀行との付き合い方が分かります
・マネジメントや管理職の育て方が分かります
・経営管理とその仕組みづくりが分かります
・PDCAサイクルがより短期間でまわります
・講師や受講者とのネットワークが構築され悩みを共有・相談出来ます
経営を体系的に学べる
経営理念やビジョン・事業戦略の立て方から、それらを実行するための組織づくりや経営数値の活かし方、PDCAサイクルの回し方まで体系的に学ぶことが出来ます。
経営者・税理士である塾長の実体験に基づく講義
税理士として独立してから35年間、経営者としてはもちろん、経営コンサルタントとして多くの会社の成長をご支援してきた近藤の実体験に基づいた講義です。
ディスカッションで学びが深まる
講義だけでなく、ディスカッションも行います。自分事として考え、アウトプットすることで学びが深まります。
塾生同士で意見交換する中で新たな気付きを得ることもあります。
同じ志を持った経営者と交流が生まれる
専用のグループチャットでは、共に学ぶ仲間と励ましあうこと、悩みを相談・共有することが出来ます。
チャットには講師も参加しますので、経営における疑問もお聞きください!
講義の中には、自分が既に取り組んでいることもあったので自分の取り組みが間違っていないことの再確認にもなりました。有意義なお話が聞けたのでためになりました。(情報通信業・後継者)
受講を通じて会社規模に応じた取り組みの優先順位が明確になりました。他の塾生とのディスカッションから得る学びも多く、自社でも5カ年計画策定やPDCA会議を進めたほうが良いことに気付きました。(建設業・経営者)
第1講│2024年 10月 8日(火)
第2講│2024年 11月 6日(水)
第3講│2024年 11月26日(火)
第4講│2024年 12月18日(水)
第5講│2025年 1月 9日(木)
第6講│2025年 2月 5日(水)
第7講│2025年 3月 5日(水)
第8講│2025年 4月 3日(木)
時 間│全日程共通 18時30分~21時00分
オンライン(Zoom開催)
*お申込後、開催前日までにログインURLを送信いたします。
第1講 | 経営とは何か 理念とビジョン 経営とは何か、答えは経営者の数だけあるテーマです。著名人の言葉や私たちの経営理念も交えながら、理念やビジョンについて、ワーク形式で皆様と考える時間としたいと思います。また経営理念の策定方法やビジョンの立て方を学びます。 |
個別面談 | 塾長との個別面談(オンライン/40分程度) |
第2講 | 事業戦略の立て方①ビジネスモデル 稼ぐ力はどこにあるのか、自社の事業の強みは何か?強みを伸ばす経営こそ成⾧の王道です。しかし、その戦略は経営理念に即したものとなっているでしょうか?事業戦略のうち、ビジネスモデルに必要な要素とその立て方について学びます。 |
第3講 | 事業戦略の立て方②マーケティング マーケティングとは、「売る仕組」ではなく「売れる仕組」を作っていくことです。なぜお客様はあなたの会社を選んでいるのか?ここでは成⾧に必要な事業戦略のうち、マーケティングの立て方について考えます。 |
第4講 | 事業戦略を支える組織づくり 実務の仕組み化・組織設計とマネジメント どのような組織図を描き、どの部署が実行・管理していくのか?個々の力を引き出すとともにしっかりと実行管理していくことが大切です。事業戦略を実行していくための機能戦略・組織づくり、管理者の役割・スキルについて学びます。 |
第5講 | 部下育成とチームビルディングと会議体の運営 受け身ではなく自ら考えて行動出来る「自律人財の育成方法」とは。企業規模に対応したチームビルディングのやり方、そしてチームリーダーの育成方法とは。部下育成の技術とチームビルディングの技術と目的別会議体の運営について学びます。 |
第6講 | 経営数値の見方と活かし方①成長の3ステップと管理会計 経営数値を活かす技術として、成長の3ステップを学びます。成長の3ステップとは、利益を決めて、守り、活かすこと。この3つの継続で会社は必ず成長します。あわせて予算策定に必要な管理会計としての損益分岐点の考え方を図を用いながらまたワーク形式で学びます。 |
第7講 | 経営数値の見方と活かし方②資金繰りと金融機関との付き合いかた 利益とともに大切な資金について、資金繰りを中心に学びます。また資金調達先である金融機関との付き合いかたとして、金融機関からみた決算書、融資のポイントを元金融機関出身者のお話も交え学んでいく予定です。 |
第8講 | 「PDCA会議」で業績アップへ!KPIと中期経営目標設定プロセス 経営計画を実行していくためにPDCAサイクルをより短期間で回していくことが必要です。皆様にとってのPDCAサイクルをディスカッションで確認しながら、重要業績評価指標(KPI)目標設定の仕方とプロセス管理について学びこの激動期の中期目標設定の立て方を学びます。また最終講として皆様の気付きをシェアしていただきます。 |
個別報告会 | 塾生による個別報告会(オンライン/60分程度) |
全8回 49,500円(税込)
※弊事務所顧問先様は、顧問料引落口座より自動引落となります。
12名(先着順ですので早めのお申し込みをおすすめします!)
G.S.ブレインズグループ代表 近藤浩三
将来のビジョンを描けず不安に思っている次世代経営者に未来を描いてほしい!そんな思いから「経営未来塾」という名前を付けました。塾の内容としては会社の経営数値のみならず、経営に関するテーマ(理念、ビジョン、儲け続けるための事業戦略(①ビジネスモデルと②マーケティング)と組織づくり、目標管理と管理者育成、財務戦略等)を取り上げています。普段こうした勉強をしたことのない経営者でも、簡単にわかりやすく、そして楽しく飽きない講義が特徴となっております。
未来塾の中に登場する事例については、近藤の35年間の経営者、税理士、経営コンサルタントとして、中小企業の経営者に向けたコンサルティングの実体験にすべて基づいております。
事実と現場で見てきたからこそ言える、非常に実践的な研修となっております。少人数制でワーク形式になっており、受講生同士の交流が深まり悩みも共有できます。ぜひ仲間と一緒に経営を学びませんか?
G.S.ブレインズグループでは、皆様の経営に役立つ情報を定期的に配信しております。
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営業時間 9:30〜17:30(土日祝を除く)
HPを見てお電話した旨をお伝えください
くろじになる
軽い気持ちで参加しましたが、参加していく中で自社に足りないものが明確になり、それを補うための行動に移すことが出来ました。数値をしっかり確認すること、利益を決めて守って活かすことの重要性に気が付きました。(介護業・経営者)