財務会計と管理会計のどちらにおいても、売上高から経費を差し引き会社の儲けである「利益」が計算される結果は同じです。

両者の違いはその内訳にあり、財務会計においては「経費」を「原価」と「販売費及び一般管理費」に区分表示するのに対し、管理会計では「経費」を売上と直接紐づき変化する「変動費」とこれ以外の「固定費」に区分しています。

そして管理会計では、売上から「変動費」を差し引いた金額を「限界利益」と呼び、この「限界利益」で「固定費」をどれだけ賄えるかを計算します。この検討手法を「損益分岐点分析」と呼び、「損益分岐点」を把握することで売上目標やコスト削減目標が立てやすくなってきます。

次の図は管理会計の変動損益計算書を図式化したもので、「ストラック図」と呼ばれています。

【変動損益計算書の図式化】

損益分岐点売上高は利益がゼロとなる売上高ですので、

と言い換えられます。

変動費は売上の増減により変動しますのでこれを比率で表すと、

となり、さらにこの式を展開して

が損益分岐点売上高を求める基本式になってきます。

損益分岐点売上高＝７５０÷６０％＝１２５０

上記例では、固定費７５０を賄う限界利益率６０％の売上高を求め１２５０が損益分岐点売上高となります。

上記例で赤字解消のために売り上げを上げる以外の方法は以下の２つです。

よって正しい損益分岐点売上高を把握したうえで、限界利益率を向上させる方法がないか、固定費を削減する手立てはないか、と検討プロセスを進めていくことがコストマネジメントの第一歩となります。

単月損益がマイナスとなった場合には上記プロセスでその打ち手をご検討ください