会社内で規律を守らない中で、許してしまうことや「結局うちの会社は継続しないから」という文化になってしまっていると良くなりません。素晴らしい改善策を講じても継続しない、形だけになってしまう、やめてしまうということは数多くの会社で経験しています。

組織の上に立っている人がリーダーシップをもって取り組んでいかなければいけません。経営者はやっているけど経営幹部はやっていない、経営幹部はやっているけど経営者はやっていないという不完全さが会社の風土・文化を作ってしまいます。

社内文化を改善させていくためにも、経営者・経営幹部がリーダーシップを発揮し、率先して取り組むことが不可欠です。

社員が違反行動を繰り返す中で、その状態が平気になってしまい開き直るような行動を取ることもあります。仕事が出来る人財だと余計に難しくなります。しかしながら、仕事が出来る・結果を残しているとしても、周囲に対する影響はどうでしょうか。

経営理念の中で「こういう会社をつくっていく」「こういう人財を育てていきたい」というお考えがある中で、ブラさず対応することが大切です。状況によっては警告・制裁だけでなく、解雇ということも考え対応することです。私たち経営者がブラさず妥協せず取り組むという覚悟が必要です。

離職が多い時代の中で「辞められたらどうしよう」とブレてしまうことが、会社にとって一番良くなりません。覚悟をもって取り組むことです。

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