中期経営計画は、通常3～5年を見据えた経営戦略を示すものであり、企業のビジョンや目標を具体的に定めたものです。これを立案することにより、企業の成長の方向性が視える化され、関係者全員が同じ方向を向いて業務に取り組むことができます。

中期経営計画を策定することで、以下のような効果が期待できます。

企業の成長を促進するための具体的な目標を設定することで、全社員が同じ目標に向かって邁進できるようになります。

限られた資源を重点的に集中させることができるようになり、無駄のない組織運営ができるようになります。

自社を取り巻く外部環境を整理することで、リスクを予測し対策を講じることができるようになります。

透明性のある経営により、ステークホルダー（株主・従業員・顧客・取引先・金融機関など自社の利害関係者）との関係性を向上することができるようになります。

中期経営計画の立案は、一般的に以下のステップにより実施されます。また、実行段階においては、立案された計画とのギャップを定期的にモニタリングし、計画達成のための修正を随時行っていきます。

SWOT分析により、内部環境（強み・弱み）と外部環境（機会・脅威）を分析し、現状を把握します。

SWOT分析を踏まえ、企業が目指すべきビジョンを明確にし、その実現に向けた具体的な目標を設定します。

設定した目標を達成するための戦略を検討し、その戦略に沿った具体的な実行計画を検討します。

策定した計画を実行し、その進捗を定期的にチェックします。

計画の達成状況を評価し、計画の達成に向けて必要な修正を行います。

当社では、学びながら自社の中期経営計画が作成できる「中期３ヵ年計画立案教室」の開催を予定しております。
この教室では、中期経営計画の立案プロセスを学びながら実際に手を動かしていただくことで、自社の中期計画が作成できます。一日がかりの作業となりますが、当社スタッフが付きっ切りで計画完成までサポートさせていただきます。
是非こちらの教室へお越しいただき、自社を改めて見つめなおし、今後の成長のための戦略を立案いただければと思います。

中期経営計画を立案し、未来志向の経営をスタートさせませんか？

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