経営に役立つコラム

Column

2022.05.20

部下が自分で考えない・成長しない原因とは?

部下が自分で考えない・成長しない原因とは?
部下が自分で考えて行動しなかったり、受け身や指示待ちであったりすることにお悩みの管理者は少なくありません。
そのときに、管理者が考える原因として、「部下のそもそもの能力が低いのではないか」「部下がそもそも努力していないのではないか」と考えがちですが、原因は意外なところに隠れているかもしれません。

人の成長が止まる原因は「正しい知識の不足」?!

部下に対して、このようなお悩みを抱えている方は多くいらっしゃると思います。
『受け身・指示待ちではなく、もっと自分で考えて行動してほしい』
『営業成績を上げるために自分で工夫しながら仕事をしてほしい』
『営業成績は素晴らしいが、周囲とのコミュニケーションを強化してほしい』
『一生懸命頑張っているのに結果につながっていない…』
『結果を出しているAさんに比べてBさんはもう少しだな…』

一方で、部下も悩んでいます。
「頑張りたいけど、どう頑張れば良いのだろう?」
「頑張っているのに、評価してもらえていない気がする」
「一生懸命頑張ってるのに結果が出ない」
「結果を出している同期もいるのに、自分のどこに原因があるのだろう?」

人の成長が停滞するときに、そもそもの個人の能力不足や努力が足りないのではないかと考えてしまいがちですが、人として成長するための「考え方」がわからないので、結果につながる行動に移せない、実力を発揮できていないということが多くあります。

これは働いている本人にとっても、会社にとっても非常に惜しいことだと思いませんか?

人として成長するための「考え方」を正しく理解し行動に移すこと、そして考える力を強くしていくことで、人の成長速度はより加速します。

人の成長は会社の成長につながる

考える力をより強くするやり方はあります。私たちはそのやり方をお伝えさせていただいております。

考える力が強くなると、一人ひとりが働く仲間にできること、お客様に喜んでいただけることを深く考えるようになります。それらを実行することで、働く仲間とお客様が自然と集まり、会社が継続的に成長していきます。

成長するための考え方を知り、自分で考えて行動できるようになると、結果が出やすくなります。結果的に成長実感や達成感、モチベーション向上につながり、更なる結果に繋がります。

成長するための考え方を身につけるために

「成長するための考え方を身につける必要性を理解出来ても、社内で教えるとなると難しい!」という場合は、外部の研修制度を利用することを検討してみてはいかがでしょうか?

弊社では、各社の現状や課題に合わせた研修、定期的に開催している研修会で、お客様企業の人の成長をご支援しております。

各種研修

お客様企業の現状や課題をお聞きした上で、課題解決や経営ビジョン達成に向けた研修メニューのご提案を行います。

賃上げ促進税制(所得拡大促進税制)の適用要件を満たしている場合、税額控除が受けられる可能性もございますので、少しでもご興味がございましたらお気軽にお問い合わせください。

人財育成支援

マーケット縮小時代に会社が今まで以上に成長するためには人財育成がとても大切です。

経営幹部・管理者・一般スタッフと育成する内容は異なります。

G.S.ブレインズコンサルティングでは、オーダーメイド型でお客様の課題内容に合った研修等を通して育成をご支援してまいります。

成長の三要素基礎セミナー

全3回の研修で
・マーケットの時代背景や経営の全体を捉えるポイント
・成長するためのものの見方・考え方
・人として成長するための土台となる基本的な知識

についてお伝えします。

講義を聞くだけでなく、ワークシートの記入や受講者同士のディスカッションなどアウトプットを行いながら進めていきます。
実践型の研修で知識の定着と自分事で考える力の向上を図ります。

新入社員や一般社員のご参加を前提とした内容ではありますが、「成長の三要素の基礎を知りたい」「ものの見方・考え方を学んで自社の部下育成に活かしたい」という管理職以上の方のご参加も大歓迎です!

オンラインでの開催ですので、移動にかかるお時間と費用を有効にご活用いただけます。
皆様のご参加を心よりお待ち申し上げております。

研修内容(一部)
・マーケット縮小時代の経営に必要な「成⾧の三要素」とは?
・成⾧する人・成⾧しない人の違い
・人生が変わる!ものの見方・考え方
・経営理念と仕事を結びつける
・当事者意識と被害者意識
・振り返りをもって成⾧する
・仕事における目的と目標

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