成長の三要素経営での土台は経営理念の浸透です。前回から経営理念の浸透について考えてきました。まずは会社の全員が経営理念を理解することです。経営理念を暗記し、なぜ大切なのか、どうしてこの経営理念になったのかを理解することが第一歩です。ただ、「理解」で終わってしまっている会社がほとんどです。大切なのは「経営理念の実践」です。 経営理念の浸透＝実践には４段階あります。第１段階「理解」：第２段階「実践」：第３段階「実感」：第４段階「連鎖」です。今回は第２段階「実践」をみていきましょう。

経営理念を皆が実践することができてはじめて経営理念が浸透してきたといえます。そのためには全員が実践できるようにすることです。実践するためにどうしたらよいでしょうか？それは経営理念を常に意識することなのですが、正直常に意識し続けることは難しいです。どうしても目の前の業務に追われてしまいます。また、業務に関わっているときに自分は経営理念にそっていないなと考えて行っている人は一人もいません。ただ、経営理念を意識していないのでそっていないことに気づいていないだけです。経営理念の実践とは自分の言葉・行動・態度表情が経営理念にそっているか、そっていないのかを気づくことが大切です。そのために行うのは日々の振返りです。経営理念の実践＝日々の振返りです。

経営理念を意識していない、そっていない人の共通点は気づいていないことです。では、気づくためにはどうしたらよいのでしょうか？

それは振返りをくせづけることです。振返りをくせづけることで自分自身を振返り経営理念にそっているかどうか気づくことができるのです。人は気づけばどうすればよいのかを考えます。考えた結果自分の言葉・行動・態度表情を意識し始めます。経営理念にそっていないことを改めようとするのです。毎日振返ることで気づく⇒考える⇒行動（変化）することをしていくのです。

振返りの仕方は難しくありません。今日一日を振返って下記の４つのことを考えてみることです。

とても単純ですがこの振返りの継続が自分中心から相手（お客様・働く仲間）中心へ思考を変えていきます。思考が変われば言葉・行動・態度表情が変わります。

次回はこの振返りをどのように各社取り組んでいるのか、事例を共有していくようにしましょう。