2022.02.01
次世代経営者のための「経営未来塾」~第1期生レポート~
2021年10月に開講した次世代経営者のための「経営未来塾」第1期生。 前半の「理念とビジョン」・「事業戦…
東京都千代田区有楽町、日比谷、銀座の税理士法人 G.S.ブレインズ税理士法人
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Column
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経営成長塾とは、物流・運送業界の中小企業の若手経営者・後継者向けの経営塾です。
会計税務に限らず、ビジネスモデル・マーケティング・組織づくり・マネジメントなど経営全般に関するテーマを取り上げています。
物流・運送業界では、ドライバー不足や高齢化、燃料コストの上昇などの課題があります。加えて、2024年4月からはドライバーの労働時間に上限が設けられることで、業界全体にさまざまな影響が及ぶことが予想されています。
そのような状況の中で、宮崎県トラック協会様の加盟企業では若い世代の後継者が少しずつ増えており、若手経営者の育成が必要とされていることから経営成長塾の開催が決定しました。
第1期には、8社11名の方にご参加いただき、2023年8月から2024年3月までの7ヶ月間にわたり、全7回の講義と最終報告会を集合研修とオンライン研修を併用して実施しました。
第1講 | ◆経営とは何か~経営の全体を捉える~ ◆自社の規模の捉え方 ◆自社の規模に必要な取り組むべき経営テーマとは何か |
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第2講 | ◆経営理念とは何か~会社における存在意義~ 自社のミッション・ビジョンを明確にし、 経営理念を再構築する。 |
第3講 | ◆事業戦略を考える①~ビジネスモデル編~ 自社が何(価値)で選ばれ、他社から何(価値)で勝てるかを考え、戦略を考える。 |
第4講 | ◆事業戦略を考える②~マーケティング編~ 集客から顧客化への仕組みづくりとは。 5ステップマーケティングの考え方とは。 |
第5講 | ◆事業戦略を支える組織戦略① 中小企業における組織づくりの課題とは何か。 会議体の整理をし、正しく組織を運営する。 |
第6講 | ◆事業戦略を支える組織戦略② 経営者が学ぶべきマネジメントスキルとは。 チームビルディングにおける考え方と実践方法。 |
第7講 | ◆経営数値の見方と活かし方 成長の3ステップという考え方を理解する。 ~利益を決めて・守って・活かす~ |
最終報告会 | 全7回の講義を踏まえて自社で取り組んでいることや、経営理念・ビジョン等の再構築及び経営改善・改革の目標・計画等についての発表会を実施します。 |
2024年3月、最終報告会が開催されました。
全7回の講義内容を通して、自分自身が学んだことや気付いた自社の強みや課題点・改善点、今後どのように自社に取り込んでいくかを8名の塾生に宣言していただきました。
塾生の発表後には弊社代表の近藤からのフィードバックがあり、宮崎県トラック協会の牧田会長より各塾生1人1人に修了証書が渡されました。
7ヶ月にわたり、経営成長塾にご参加いただきありがとうございました。
・会社の方向性を再確認できました。全7回の講義の期間中は経営に対して考える時間が増えたこともよかったです。
・自社、自身を見つめ直す機会となりました。質問に対する回答の時間を多く取ってもらえたことも非常によかったです。PDCAの取り組み方や会議の進め方を管理者・幹部候補生にも教えていただきたいです。
・経営全般を学ぶことができ、学びを通して客観的に自社の状況を認識することができました。特にマネジメントスキルの考え方が勉強になりました。
・同職業で同じ学びを得た仲間ができたこと、実際に得た学びを実践できることも多く、今後の業務に活かせる内容が多かった。自社から2人参加しましたが、もう1人の考え方などを知り、方向性を共有できる大変貴重な機会だったと感じます。ありがとうございました。
G.S.ブレインズグループでは物流・運送業界に限らず、全国の中小企業の若手経営者・後継者向けの経営塾を定期的に開催しており、これまでに50社70名の卒業生を輩出しております。
また、お客様のニーズや課題に合わせた個別セミナー・研修会の依頼も受け付けております。ご依頼、ご相談がございましたらお気軽にお問い合わせください。
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