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2024.02.07
一般企業・団体向けセミナー、講演、研修会等の実績
G.S.ブレインズグループでは、お客様のニーズや課題に沿った個別セミナー・研修会の依頼を受け付けております。
ご依頼、ご相談がございましたらお気軽にお問い合わせください。
- 1過去のセミナー・講演・研修会
- 1-12024年4月16日│増収増益の継続企業が取り組んでいること
- 1-22024年3月13日│人手不足が続く時代に、黒字継続企業がやっていること
- 1-32023年11月27日│転換期 経営を変える~マーケット縮小の時代~(飲食業界団体 若手経営者向け )
- 1-42021年6月16日│マーケット縮小の時代経営組織を変える(飲食業界団体)
- 1-52021年5月20日│新型コロナを乗り越えるための考え方と取組み(飲食業界団体)
- 1-62021年4月21日│会社規模に合わせた事業承継(リフォーム関連企業団体)
- 1-72020年以前の実績
- 2セミナー・研修のご依頼はお気軽に
過去のセミナー・講演・研修会
2024年4月16日│増収増益の継続企業が取り組んでいること
日本政策金融公庫さいたま支店で開催された経営者向けの講演会にて、G.S.ブレインズグループ代表の近藤浩三が講師を務めました。
【内容】
・経営の基本的な考え方
・経営理念とはなにか
・自律組織への5つの取り組み
・人を育てる
・経営計画書に基づく経営
・成長の3ステップこそ成長の原点
当日は約20名にご参加いただきました。
ご参加いただいた皆様ありがとうございました。
2024年3月13日│人手不足が続く時代に、黒字継続企業がやっていること
金沢法人会 女性部会様主催の税務研修会にて、弊社代表の近藤がセミナー講師を務めさせていただきました。
【内容】
・マーケット縮小時代の経営方針
・社員が辞める理由
・管理者の育成
・利益を決める、守る、活かす成長の3ステップ
当日は約40名にご参加いただきました。
ご参加いただいた皆様ありがとうございました。
2023年11月27日│転換期 経営を変える~マーケット縮小の時代~(飲食業界団体 若手経営者向け )
飲食業界団体の若手経営者の会にて、弊社代表の近藤がセミナー講師を務めさせていただきました。
【内容】
・マーケット縮小の時代であること
・受け身人材と自律人財
・自律型組織に転換していく4つのアプローチ
ご参加いただいた皆様からは、
「あらゆるプロセスにおいて経営理念の定着が大事であることがわかりました」
「自律人財の大事さ、Z世代への対応など、人に対するお話が印象に残りました。」
等のご感想をいただきました。
2021年6月16日│マーケット縮小の時代経営組織を変える(飲食業界団体)
飲食業界団体主催のセミナーにて、弊社代表の近藤が講師を務めさせていただきました。
当日は会場とオンラインで合わせて40名の方にご参加いただきました。
【内容】
・コロナ禍で会社を守るために
・マーケット縮小の時代
・具体的に何をどうやって変えていくのか など
少子高齢化・人口減少が進む中で、コロナ禍を乗り切り、アフターコロナも必要とされる会社であり続けるための組織づくりについてお話しいたしました。
2021年5月20日│新型コロナを乗り越えるための考え方と取組み(飲食業界団体)
飲食業界団体主催のセミナーにて、弊社代表の近藤が講師を務めさせていただきました。
当日は会場とオンラインで合わせて24名の方にご参加いただきました。
【内容】
・新型コロナウイルスで厳しい状況が続く中で会社と雇用を守るには
・アフターコロナでお客様に選ばれるために
・マーケット縮小時代の経営 など
ご参加いただいた皆様からは、
「会社幹部の組織の在り方、ものの見方・考え方が印象に残りました。
「人間力で組織が成り立っていることを再認識しました。」
「アフターコロナに向けて、今以上に考えて取り組んでいく必要性を感じました。」
等のご感想をいただきました。
人口の減少やコロナ感染拡大など、厳しい状況が続く中での会社組織の在り方や今後に向けた取り組みを考えるきっかけになった様子が伺えました。
2021年4月21日│会社規模に合わせた事業承継(リフォーム関連企業団体)
リフォーム関連企業団体主催のオンラインセミナーにて、弊社代表の近藤が講師を務めさせていただきました。
【内容】
・アフターコロナ、生産年齢人口が減少していく中での会社経営
・日本が抱えている事業承継の問題や課題
・事業承継にあたり考えること
・後継者育成
・M&A など
ご参加いただいた皆様からは、
「全体的に共感できる内容でした。」
「私も管理職ですが若手の管理職を増やした結果、管理職育成が本当に必要だと感じております。」
「事業承継については、確かに!と思うところが多々ありました。」
等のご感想をいただき、自社の管理者育成や事業承継について、あらためて考える機会になったようでした。
2020年以前の実績
2018年
07/12│成功する企業・飲食業のケース(飲食店出店・開業希望者、飲食業経営者向け)
07/25│人手不足時代 黒字経営セミナー(地方銀行主催)
08/29│人手不足時代の人を辞めさせないマネジメント(一般企業(運送業)労務管理者向け)
2017年
02/19│若手経営者向けセミナー
03/09│マーケット縮小の時代における増収増益戦略・成長の3要素セミナー(電設業界団体向け)
2016年
11/19│人を辞めさせないマネジメント実践セミナー(医療機関)
2015年
03/11│新任管理職向け研修会(生命保険会社 )
05/09│人が育ち、人が集まり、そして人を辞めさせないマネジメント~人が育った分だけ売上(業績)と利益(成果)は上がり続けます~(生命保険会社 管理職向け)
08/06│保険会社及び代理店の増収増益の継続へ~成長の三要素経営セミナー~育てる側が育つマネジメント(生命保険会社)
11/06│業績向上に向けて !【会社は利益を生み出さなければ存在価値は無い】(一般企業(製造販売業))
2014年
03/29│今、成長している企業の特徴(一般企業(製造販売業))
10/02│組織管理者としての部下育成・組織(チームづくり)・目標達成~税理士を担当していく上で、求められる代理店担当者像~(生命保険会社 営業チーム向け)
2013年
4月~6月│成長するための三要素 研修会(電設業界団体)
2012年
09/12│マーケットの縮小、消費税増税に向けた準備~消費税の増税から始まる危機~(静岡県中小企業団体)
10/18│はっきり言う!社長、絶対に黒字経営です。(企業団体)
10/18│消費税増税から始まる時代への準備について(飲食業界団体)
11/23│成長の三要素セミナー(経営者団体)
セミナー・研修のご依頼はお気軽に
G.S.ブレインズグループでは、お客様のニーズや課題に沿った個別セミナー・研修会の依頼を随時受け付けております。
<テーマ一例>
・マーケット縮小時代の経営戦略
・目標達成型の組織づくり
・社内で管理者を育成するマネジメント
・離職を防ぎ、自律型人材を育成するマネジメント
・人事評価制度の構築
・経営理念の浸透 など
テーマや内容、開催形式につきましては、ご要望に応じて柔軟に対応いたします。
料金はセミナーや研修会の実施時間・回数・人数等により異なりますので、まずはご相談ください。
セミナーや研修のご相談、ご依頼がございましたらお気軽にお問い合わせください。
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