株式会社上田運輸倉庫 代表取締役 田中 大樹様

１つは、会社が一番きつい時に経営理念を一緒に考えてもらったことです。会社の永続性ということはずっと考えていた中で、「俺たちのゴールは走り続けること」というワードが弊社にぴったりかみ合ったように思います。今まで経営理念は昭和の会社がやることだと思っていましたが、作ることによって全員の意識が本当にガラッと変わりました。経営理念を飾った時に、ドアが反転するくらい会社が変わったのを感じましたね。

2つ目に、月次の数字を翌月に確認出来ていることです。スタートは仕訳すらできない状況でした。今では幹部が日々数字を意識して仕事をしていますし、決算報告会での話も理解できるようになっているのは良かったと思います。

他にも、毎月幹部の振り返りをしてもらうことで、やりきることが定着しました。既存客や新規案件の採算を分析していただき、舵取りに迷った時の判断材料を提供してくれることで、確実に増収増益しています。

税理士の先生がついている会社に話を聞くと、何をやるにも「税理士先生に聞かなきゃ」と言いなりになっている経営者が多いように感じていました。G.S.ブレインズさんに伴走をお願いした時にも、弊社も少なからずそういう場面が出てくるのかなと思っていましたが、今のところ一度もありません。もちろん「任せればやってくれる」という自分たちの意識を改革することが大前提でしたが、判断材料を的確に出して、強制せずに一緒に考えてくれることが意外でした。G.S.カラーになることはある程度覚悟していましたが、それは全くありませんでした。

税理士となるとどうしても税金がメインになり、「税務的には・・・」という話になりがちです。ただ、G.S.ブレインズさんは税務的なアドバイスをしつつも、経営の視点でも話してくれるのですごく助かっています。