人が育つ評価制度の仕組みづくり

育成評価制度 構築・運営支援

マーケット縮小時代の中で会社が今まで以上に成長するためには、人財育成がとても大切です。また、ただ育成するだけではなく、育った人財を最終的に公正に評価する仕組みが大切です。賃金だけを決める制度ではなく、人をどう育て、どう評価・賃金に結びつけるかという制度づくりをご支援してまいります。

こんな方にオススメです

  • 社内に評価の仕組みがない
  • 評価制度を作ったことはあるが機能していない
  • 人事評価制度が複雑になりすぎてどうすれば役職があがるのか、どうしたら給与があがるのかを従業員が理解していない
  • 人事評価制度を見直したいが何を見直せばよいのか具体的にわからない
  • 人事評価制度と今の現状が合っていない

育成評価制度構築・運用支援における全体の流れ

  • 01

    事前ヒアリング

    経営者がどんな評価制度を構築したいかや現状の評価制度の問題点や課題点について整理させて頂きます。新評価制度に活かせるものは活かしていきます。

  • 02

    育成ロードマップの整理

    それぞれの階層の定義や役割及び責任の設定、具体的にして欲しい業務内容を整理してまいります。実務だけではなく「人として」という土台部分含めて構築します。

  • 03

    育成評価シートの構築

    育成ロードマップを基に、各職層・役職においての育成評価シートを構築してまいります。実務だけではなく「人として」という土台部分含めて構築します。

  • 04

    運用におけるルールづくり

    評価の決定プロセスや昇格要件等運用に向けた様々なルールを設定してまいります。

  • 05

    育成評価制度の仮運用

    一定期間の仮運用を進めることで制度自体の調整を図ります。

  • 06

    育成評価制度の本運用

    賃金制度含めた評価制度の本格運用を進めてまいります。運用を進める中での修正や確実に運用するフォローもさせて頂きます。

会社に合った評価制度で人が育つと同時に会社の成長に繋がる育成評価制度を構築してまいります。

G.S.ブレインズの育成評価制度構築・運用支援が選ばれる理由

  • 自社に合った制度が構築される

    担当スタッフが経営者のお考えや会社の方向性を丁寧にヒアリングしながら進めることで、御社に合った制度を構築することが出来ます。
    評価シートは会社のビジネスモデルに沿って構築するため、会社の成長に確実に繋がります。

  • 教育と評価が連動する

    成長の三要素型の評価制度は賃金だけを決めるものではありません。社内の人材をどう育てていくかを評価シートに落とし込みます。そのため、教育と評価が連動します。教育と評価を連動して動かすことで、会社の更なる成長に繋がります。

  • 業務水準・生産性が上がる

    会社として取り組むべく業務領域や業務内容等のビジネスモデルを整理し、評価と連動することで、確実に業績向上に繋がります。

  • 経営理念の浸透・実践へ

    現場実務だけではなく、会社として大切にしている経営理念を評価内容に組み込みます。日々現場で経営理念を実践していることを評価の対象とするため、社員が経営理念を意識して行動するようになります。

  • どう育成するかが明確になる

    会社として取り組むべき実務部分の基本や応用の基準、会社の一員として守るべきルールや道徳心を見える化することで何を教えていけば良いかがよりはっきりとします。

  • 部下育成の姿勢が変わる

    結果だけでなく過程も評価するため、上司・部下間のコミュニケーションが不可欠になります。「ここまで知らない」という意見がほとんどです。そのため、部下育成のやり方・部下のことを深く知る機会にもなります。また評価の決定を他部署の責任者同士で実施することで部署間連携にもつながります。

  • 評価に対する不満が減る

    「何をもって評価するか」を可視化することで、自身が成長した点、今後努力が必要な点が明確になります。
    また直属の上司だけではなく会社としての最終的な評価を決めるため公正な評価になります。

  • 経営者・経営幹部で会社に対する想いや会社の課題を共通認識に出来る

    評価制度を構築する話し合いの中で、経営者・経営幹部間の会社に対する想いや方向性の共通認識を図ることが出来ます。
    また、各階層の役割や業務領域を話し合い整理することで、会社の課題点を共通認識化するとともに、解決に向けた行動をすることが出来ます。

料 金

会社の規模・どのような制度を作りたいかにより異なります。まずはお問い合わせください。

お客様の声

  • 成長してほしい方向性が伝わった

    社員一人一人に対して、「どうなって欲しいか」ということを伝わっていると思っていたが、全くまったく伝わっていないことが分かった。評価制度をつくることでどう成長してほしいかが皆に伝わりました。(製造業/経営者)

  • 評価する側と評価される側のギャップ解消

    評価する側と評価される側のギャップが解消された。「これぐらい出来ているだろう」が無くなり、上司が部下をよく観るようになりました。(飲食業/経営者)

  • 自社のキャリアステップが可視化された

    育成と評価の全体図がわかり、うちの会社に入ったらどういうキャリアを積むのかが皆に伝えることができました。一人ひとりが何を⽬指すのかがわかりやすくなりました。(小売業/営業部長)

  • 部下育成で何を優先すべきか気付けました

    部下に教えたり、面談をする時間を確保することが最優先だと思っていましたが、「人を育てる意味を知る」「育成を目的とした部下の関わり方を考える」「業務を任せる」ことが必要だと分かりました。(電気工事業/管理職)

担当コンサルタントご紹介

  • 落合 嘉寛

    御社の理念実現と追求に貢献します。

    落合 嘉寛Yoshihiro Ochiai

    経営コンサルティング部 マネージャー

    パートナーとして御社の理念(=想い)の実現と追求を貢献します。そのためにも御社が提供する商品・サービスを通してお客様に喜び満足いただく会社を一緒に創ります。

  • 鈴木 優

    社内に育てる仕組みを構築する

    鈴木 優Masaru Suzuki

    経営コンサルティング部 マネージャー

    ⼈事評価制度とは社員の業績貢献度や業務の遂行力に対して評価を⾏い、その結果を職位や配属、賃⾦等の処遇に反映する制度です。私たちが構築する評価制度は賃金だけを決める制度ではなく、社員一人一人が実務面・人間性含めて「どう成長してほしいか」を可視化し、その内容を評価へと結びつけた制度の「育成評価制度」です。社員一人一人が成長する仕組みを構築してまいります。

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育成評価制度構築・運用支援ご契約までの流れ

  • STEP01

    お問い合わせ

    お問い合わせフォーム、または、お電話でお気軽にお問合せください。
    お問合せ窓口:鈴木(すずき)
    TEL 03-6417-9628

  • STEP02

    面談

    まずはお客様が抱えている課題内容やお悩みを面談にてヒアリングさせて頂きます。アドバイスで終わることもございますので、お気軽にご相談ください。面談方法は、対面またはWEB面談をお選びいただけます。WEB面談は、遠方の方や対面のご都合がつかない方でもインターネット環境があればお気軽にご面談をお受け頂けます。

  • STEP03

    プラン・お見積り

    ヒアリングさせていただいた内容から最適なプランをご提案いたします。ご不明点やプラン変更などご要望をお聞かせください。

  • STEP04

    ご契約

    お見積もりの内容等を契約書にさせていただきますので、ご確認ください。

  • STEP05

    担当者決定

    お客様の担当チーム、担当者を決定し、顔の見えるサービスをご提供いたします。

よくある質問

現在の評価制度をベースに構築していただけますか?
現状の制度を改良して運用が可能であれば、現在利用されている評価制度をベースに構築することもございます。今あるものを活かしながら構築しております。
料金、期間はどれくらいかかりますか?
社員数、現状の評価制度の内容、見直したい箇所のボリュームにより異なります。
現状をお聞きした上で、お見積もりをお出しします。
構築時の打ち合わせはどの役職まで同席するのでしょうか?
会社のご状況によって異なります。ただ経営者だけではなく、経営幹部も巻き込んで構築することで会社の方向性を共通認識すること、ディスカッションを通して深めることが出来ます。
評価制度を再構築することに社員が納得してくれるか不安です。
まずは経営幹部・管理職の皆様が納得されることが必要です。そのため、説明会の場を設けさせていただき、制度の目的や概要などをお伝えさせて頂きます。その上で、全社員向けに説明会の場や説明時の資料などをご用意いたします。
同業他社の評価制度を参考に構築してもらえますか?
同じ業種でも経営者様のお考えや大切にしている価値観・経営理念によって評価の基準や項目が異なります。他社の評価制度を参考にすることは可能ですが、そのまま持ってくるのではなく、御社に合わせた内容で構築します。
構築後のサポートもお願いできますか?
評価制度の一番の出口は会社に「運用・定着」することです。構築後はスムーズな運用に向けて、制度の見直しや評価会議の運営、評価に伴う教育等をお客様に合わせたご支援をいたします。

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ご相談ください

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弊社スタッフがお客様の状況に最適なサービスをご提供いたします。

03-6417-9627

営業時間 9:30〜17:30(土日祝を除く)

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