経営における承継支援

事業承継計画策定

自社を取り巻く状況を踏まえて当グループの各専門スタッフが具体的な事業承継計画を策定するためのヒアリング・整理をします。現経営者だけで考えるのではなく、後継者も一緒になってお考え頂くことで「事業承継」という共通の目的をもって取り組むことが出来、スムーズな事業承継へと繋がります。

事業承継計画策定のステップ①
自社の現状分析

事業承継計画を立案するためには、まず現在の経営状況・経営課題を見える化することが第一ステップです。事業の将来性や経営の強み・課題点、資産状況・財務状況を整理します。

事業承継計画策定のステップ②
今後の予測

事業承継した後、事業の持続的な成長を実現するために今後の環境の変化を予測し、対応策を検討します。

事業承継計画策定のステップ③
方向性の整理

現在の事業を継続していくのか、事業の転換を図っていくのか等の自社の事業領域を明確にします。実現するための戦略についてもイメージを固め、事業承継の時期・方法を計画していきます。

事業承継計画策定のステップ④
目標の設定

売上や利益、マーケットシェアと言った具体的な指標ごとの中長期的な経営戦略について、目標を設定します。

事業承継計画策定のステップ⑤
課題の整理

後継者を中心とした経営体制へ移行する際の具体的な課題を整理します。

経営承継における取り組み
経営理念の再構築

経営理念とは、経営者がお客様に対して、働く社員に対して「どのような会社を作りたいか」という考え・想いを定義したものです。
経営の承継において、経営者が今までどういう想いやお考えで経営をされていたか、また後継者が今後どういう会社を作っていきたいかを整理することから始まります。後継者と一緒に「どんな会社にしたいか」を明確にし、その経営理念を全ての軸として仕事に取り組むことで、会社はよりお客様から選ばれます。

後継者・経営幹部育成①
後継者面談

後継者の方が経営者となるために、前経営者のお考えを踏まえて後継者へ「経営者としての役割と責任」等の正しい知識をお伝えさせて頂きます。また経営実務が出来るから社員が後継者に付いてくるわけではありません。後継者自身が「人として」成長することで社員は後継者の下で働いてくれます。後継者自身が自分自身の課題と向き合い、経営者として成長するためのご支援をしてまいります。
また現状会社で起きている課題等を共通認識化し、解決方法を共に考えさせて頂きます。

後継者・経営幹部育成②
経営幹部ミーティング

経営者、後継者、経営幹部にて定期的にミーティングを行い、現状会社で起きている課題の共通認識化・解決に向けた打ち手の検討等を行います。外部の人間が入りリードすることで、経営者・後継者のお考えを経営幹部の方々が正しく理解してもらうことに繋がります。経営陣が一枚岩となり強固な組織となります。