会社をより成長させるための仕組みづくりを支援します
各種仕組みづくり支援
「定着に関する仕組み」「人を育てる仕組み」等会社の状況に合わせて整備しなければいけないものは多くあります。御社に必要な仕組みづくり優先順位を決めながら構築するご支援をいたします。
こんな方にオススメです
- 人の退職が続いている
- 教育を充実させたいがどうすれば良いかがわからない
- 入ったばかりのパートを即戦力に育てたい
- 新入社員の入社時のオリエンテーションが各部門バラバラである
仕組みづくり支援における全体の流れ
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01
事前ヒアリング
現在の会社のご状況、経営者のお考えや方向性、構築すべき仕組み内容の優先順位決め等を整理させて頂きます。
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02
打合せにて仕組みづくり
現状の洗い出しから良い点・課題点を整理し、参加メンバーと話し合いながら仕組み構築を進めてまいります。
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03
仕組み構築後のフォロー
仕組みとは単に作るだけではなく、確実に運用しなければ意味がありません。確実に運用を進める様サポートしてまいります。
仕組みづくりのご支援例
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採用に関する仕組み
採用計画から受け入れ体制の確認、募集活動の企画、採用基準決め、面接手順など、採用活動に関する仕組みを整えるだけでなく、次に生かすための振り返りまでフォローいたします。
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定着に関する仕組み
新入社員に行うオリエンテーション、店舗のチームワーク工場、モチベーションや店舗運営の参画意識向上のための仕組みづくりをご支援いたします。
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教育・訓練に関する仕組み
キャリアパス、教育内容、評価や給与に関する仕組みづくり、店舗ビジネスであれば時間帯別責任者の育成プログラムの構築等様々な仕組みづくりをご支援いたします。
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生産性向上に関する仕組みづくり
生産性が上がるワークスケジュールの作成をご支援いたします。
料 金
会社の規模・どのような制度を作りたいかにより異なります。まずはお問い合わせください。
G.S.ブレインズコンサルティングの仕組みづくり支援の特徴
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自社に合った仕組みを構築できる！
他社で上手くまわっているからと自社に当てはめてもなかなかうまくいかないものです。
会社の規模や性質、今まで歩んできた過去を含めて各社違います。
担当スタッフが経営者のお考えや会社の方向性を丁寧にヒアリングしながら進めることで、御社に合った仕組みを構築することが出来ます。 -
潜在化した課題の整理・解決につながる！
会社で今課題として顕在化している内容の解決はもちろん、打合せを進めていく中で会社の潜在化した課題等を整理することが出来、解決に向けて進めることが出来ます。
一つ一つを仕組化・標準化することで生産性の向上につながります。
担当コンサルタントご紹介
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御社の理念実現と追求に貢献します。
落合 嘉寛Yoshihiro Ochiai
経営コンサルティング部 マネージャー
パートナーとして御社の理念（＝想い）の実現と追求を貢献します。そのためにも御社が提供する商品・サービスを通してお客様に喜び満足いただく会社を一緒に創ります。
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マネジメントと業務の標準化は両輪です！
鈴木 優Masaru Suzuki
経営コンサルティング部 マネージャー
人を育てていく、結果（売上・利益等）に繋げていくためには経営幹部や管理者のマネジメント力を育てることが大切です。ただマネジメント力を高めることと同時に非常に重要テーマが「業務の標準化」「仕組みづくり」です。属人化された業務を無くし、誰がやっても結果の出るやり方へと整理することで生産性向上や付加価値向上に必ず繋がります。
私たちは各社に合った仕組みを二人三脚で構築してまいります。
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仕組みづくり支援ご契約までの流れ
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STEP01
お問い合わせ
お問い合わせフォーム、または、お電話でお気軽にお問合せください。
お問合せ窓口：鈴木（すずき）
TEL 03-6417-9628 -
STEP02
面談
まずはお客様が抱えている課題内容やお悩みを面談にてヒアリングさせて頂きます。アドバイスで終わることもございますので、お気軽にご相談ください。面談方法は、対面またはWEB面談をお選びいただけます。WEB面談は、遠方の方や対面のご都合がつかない方でもインターネット環境があればお気軽にご面談をお受け頂けます。
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STEP03
プラン・お見積り
ヒアリングさせていただいた内容から最適なプランをご提案いたします。ご不明点やプラン変更などご要望をお聞かせください。
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STEP04
ご契約
お見積もりの内容等を契約書にさせていただきますので、ご確認ください。
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STEP05
担当者決定
お客様の担当チーム、担当者を決定し、顔の見えるサービスをご提供いたします。
よくある質問
- 仕組みが一切ないのですが、どれくらいの期間がかかるのでしょうか
- まずは現状起きている問題点・課題点の整理からさせて頂きます。短いものであれば１週間、長くても6ヶ月で作ることもできます。まずは会社のご状況をご相談ください。
- 仕組みはあるものの、うまくいっていないのですが...
- 仕組みを作ることは難しくありませんが、その仕組みを形骸化させずにいかに会社に定着させるかが大切です。現状上手くいっていない原因を洗い出し、機能していくようにご支援させて頂きます。
- 何の仕組みが必要なのかすらわからないのですが...
- まずは各担当者が御社のご状況をお伺いさせて頂きながら優先順位をつけてご提案してまいります。
社内の人財の成長が会社の成長に必ず繋がる
人が育つ評価制度の仕組みづくり
会社の考えの軸を明確にし、
全員で実践することで選ばれる会社へ
PDCAサイクルを正しく回し、確実に成長していく組織へ
