【満員御礼】経営未来塾 第4期生
第1講│2022年10月 6日（木）
第2講│2022年11月 2日（水）
第3講│2022年11月30日（水）
第4講│2022年12月21日（水）
第5講│2023年1月20日（金）
第6講│2023年2月 9日（木）
第7講│2023年3月 9日（木）
第8講│2023年4月 6日（木）
時 間│全日程共通 19時00分～21時00分
※経営未来塾 第4期生は定員に達したためお申し込みを終了しております。
次回は2023年春開講予定でございます。詳細が決まり次第ホームページ・メルマガでご案内いたします。
経営未来塾とは、中小企業若手経営者・後継者向けの経営塾です。数々の会社を成長に導いた経験や、経営失敗事例などを体系立てて学べるよう全８回でシリーズ化しました。
会社は規模によってやることが異なります。また取り組むべき優先順位も異なります。 成長していく上での不安や不足はみんな一緒です。ぜひ数々の事例から自社にとっての課題解決方法を見つけ、そして会社のビジョン・方向性を明確にしてください。
テーマは会計税務のみならず、ビジネスモデル・マーケティング・組織づくり・マネジメントなど経営全般に関する内容 を取り上げていきます。先行きの見通しづらい状況ですが、次のステップへと自社を成長させるきっかけ・ヒントとしてぜひ当塾で共に学びませんか？
セミナー概要
| セミナー名 | 【満員御礼】経営未来塾 第4期生 |
|---|---|
| 日時 | 第1講│2022年10月 6日（木） 第2講│2022年11月 2日（水） 第3講│2022年11月30日（水） 第4講│2022年12月21日（水） 第5講│2023年1月20日（金） 第6講│2023年2月 9日（木） 第7講│2023年3月 9日（木） 第8講│2023年4月 6日（木） 時 間│全日程共通 19時00分～21時00分 |
| 場所 | オンラインで開催いたします。(ZOOM利用) 来社の必要はございませんので、ご自宅、貴社オフィスなどお好きな場所でご視聴ください。 会場URLは、開催前日までにメールにてご案内いたします。 |
| 主催 | G.S.ブレインズ税理士法人 |
| 対象 | 従業員数30名程度までの会社を経営しており、会社を成長させたいと強く考えている経営者・後継者・経営幹部 |
| 講師 | 近藤 浩三（G.S.ブレインズグループ代表 税理士） |
| 定員 | 先着10社 |
| 参加費 | お一人様 44,000 円（税込） |
| 持ち物 | 本セミナーは、オンラインでの開催になります。 お持ちのパソコン、タブレット、スマートフォンからご参加いただけます。 ※資料をお見せしながら進めるため、パソコンでのご受講をお勧めいたします。 ※お客様の環境や回線状況により、画面がフリーズする可能性がございます。 Wi-Fi環境下での受講を推奨します。 |
| お問い合わせ先 | G.S.ブレインズ税理士法人 財務コンサルティング部 TEL03-6417-9627 ※営業・協業等を目的としたお問い合わせはお断りいたします。 |
| 備考 | ※同業他社の方、学生の方、および個人名のみの方のご参加はお断りさせていただいております。 ※視聴にかかる通信料はお客様のご負担となりますことをご了承くださいませ。 ※セミナーの録画はご遠慮くださいますようお願いいたします。 ※キャンセルされる場合は、セミナー開催時間前までにご連絡をお願いいたします。 ※弊社からのメールが届かない場合、迷惑メールフォルダ等に振り分けられていないかご確認をお願いいたします。 |
会社を成長させていくための「経営の全体像」がつかめます！
未来に向けた、先手の経営へ！
激動期を乗り切るために企業規模に応じた会社の成長ポイントを伝授！
▼経営未来塾が選ばれる4つのポイント
- 経営を体系的に学べる
- 経営者・税理士である塾長の実体験に基づく講義
- ディスカッションを行うので学びが深まる
- 同じ志を持った経営者と交流が生まれる
▼こんな方におススメします！
- 会社を成長させたい、意欲的な方
- 従業員数30名程度までの若手経営者
- 経営に関するお悩みを解決したい方
▼経営未来塾で学べる事
- 事業戦略の立て方や将来ビジョンが明確になります
- キャッシュフロー経営・銀行との付き合い方が分かります
- マネジメントや管理職の育て方が分かります
- 経営管理とその仕組みづくりが分かります
- PDCAサイクルがより短期間で回ります
- 講師や受講者とのネットワークが構築され悩みを共有・相談出来ます
講師紹介
寄稿実績
- 2013年 「はっきり言う！人が育てられなくてリーダーといえるか！」
- 2014年 「あなたのチームがうまくいかないのは、結局部下に『やらされ感』を植えつけているからだ。」
- 2015年 「黒字経営型の事業承継」
講義内容
| 第1講 | 経営とは何か 理念とビジョン 経営とは何か？ 答えは経営者の数だけあるテーマです。著名人の言葉や私たちの経営理念も交えながら、理念やビジョンについて、ワーク形式で皆様と考える時間としたいと思います。また経営理念の策定方法やビジョンの立て方を学びます。 |
|---|---|
| 第2講 | モデルとマーケティング 事業戦略の立て方 自社の強みは何でしょうか？強みを伸ばす経営こそ成長の王道です。ここでは成長に必要なビジネスモデルやマーケティングの基礎を学んで頂くとともに、稼ぐ力はどこにあるのか、これを活かした事業戦略の立て方について考えます。 |
| 第3講 | 事業戦略を支える組織づくり 実務の仕組み化・組織設計と運用 戦略立案は得意だが、これを機能的に実行させる仕組みづくりは苦手・・。こんな話をよく聞きます。どのような組織図を描き、部署が実行管理していくのか？ 個々の力を引き出すとともにしっかりと実行管理していくことが大切です。事業戦略を実行していくための機能戦略・組織づくりについて学びます。 |
| 第4講 | 経営者に必要なマネジメントスキル（管理職のスキル） 管理者としてマネジメントの経験がある経営者は本当に少ないです。 社員の育成・定着、そして結果につながる目標の決め方と実行管理のやり方など、実践に即した管理者としてのマネジメントスキルを学びます。 |
| 第5講 | 部下育成とチームビルディングと会議体の運営 受け身ではなく自ら考えて行動出来る「自律人財の育成方法」とは。企業規模に対応したチームビルディングのやり方、そしてチームリーダーの育成方法とは。部下育成の技術とチームビルディングの技術と目的別会議体の運営について学びます。 |
| 第6講 | 経営数値の見方と活かし方①成長の3ステップと管理会計 経営数値を活かす技術として、成長の3ステップを学びます。成長の3ステップとは、利益を決めて、守り、活かすこと。この3つの継続で会社は必ず成長します。あわせて予算策定に必要な管理会計としての損益分岐点の考え方を図を用いながらワーク形式で学びます。 |
| 第7講 | 経営数値の見方と活かし方②資金繰りと金融機関との付き合いかた 利益とともに大切な資金について、資金繰りを中心に学びます。また資金調達先である金融機関との付き合い方として、金融機関からみた決算書、融資のポイントを元金融機関出身者のお話も交え学んでいく予定です。 |
| 第8講 | 「ＰＤＣＡ会議」で業績アップへ！KPIと中期経営目標設定プロセス 経営計画を実行していくためにPDCAサイクルをより短期間で回していくことが必要です。皆様にとってのPDCAサイクルをディスカッションで確認しながら、重要業績評価指標（KPI）目標設定の仕方とプロセス管理について学びこの激動期の中期目標設定の立て方を学びます。また最終講として皆様の気付きをシェアしていただきます。 |
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