『はっきり言う！社長、絶対に黒字経営です。』の続編でもあり、「みんなの知恵」によって黒字経営を実現するための第１アプローチ、社員を経営者やリーダーが本気で育て、そのことによって社員の本気を引き出す道を示した。
マーケット縮小時代には、社員が本来持っている力を組織の力で（人と人との関係の中で）掘り起し、一つの方向に集中させていくこと（ベクトル合わせ）が必要。

「部下に無関心」「部下を認めない」「部下への不満を口にする」こんな上司のもとで、部下は育たず、組織を作ることはできない。
上に立つ者として、人心をつかんで動かす具体的な方法、みんなが前向きになる職場の作り方、必ず成長する会社の作り方を、600社以上を黒字に導いた著者が、自らの体験を持って具体的に示す。

• 第1章　赤字会社は社員の人間力を活かしていない①人に関心がある会社・ない会社
  ②社員の知恵に無関心な会社・重視する会社
• 第2章　上に立つ者は「人の心根」を知りなさい！①部下を一人の人間として尊重できるか・できないか
  ②立場で動かすのではなく、人心をつかんでうごかそう
• 第3章　みんなが前向きになる職場のつくり方①理念とビジョンのある職場をつくる
  ②連帯感に満ちた空気を育んでいく
• 第4章　「言葉」一つで会社は変わっていく①「感謝」と「尊敬」の言葉で職場を満たそう
  ②しっかり自覚しておきたい言葉の怖さ、大切さ
• 第5章　伝えて、教えて、育てれば、会社は必ず「成長」する①伝えて、教えて、共に育つ職場で強力な成長エネルギーを！
  ②「とことん」＆「ほめる」文化で会社は大きく変わる