中期5カ年計画立案セミナー

Ｓｔｅｐ１
企業成長に必要な三要素と
中期5か年計画の価値

マーケット縮小時代の黒字経営論「成長の三要素経営」に即したアプローチで中期5ヵ年計画立案の目的と必要性、出口を確認します。

Ｓｔｅｐ２
自社の分析(自社の強みと課題の整理)

数値計画立案に先立ち、自社の強みと課題を明確にし、今後取り組むべき事項の優先順位を整理します。現在の自社状況の正確な分析が、中期5ヵ年計画策定の第一歩です。

Ｓｔｅｐ３
経営理念・中期ビジョン
（会社の「あるべき姿」の構築）

経営とは、経営理念の実現に向け知恵の総和を図ること。経営理念の実現に向けて、5年先の中期ビジョン（売上高、売上構成、利益、組織図）を明確にし、会社のあるべき姿を構築します。

Ｓｔｅｐ４
5ヵ年の数値計画
（利益・資金・貸借のシミュレーション）

Ｓｔｅｐ２・３に基づき具体的な数値計画を専用ソフトを用いて作成していきます。5年後の損益計画書のほか、貸借対照表やキャッシュフロー、損益分岐点、納税予測など、時間の許す限り何度でもシミュレーションが可能です。また、投資計画、資金計画のシミュレーションにより、将来のリスクが明確になります。本会議の中核となるステップです。

Ｓｔｅｐ５
目標達成のための仕組みづくり

策定した数値計画が絵に描いた餅にならないよう、行動計画の第一歩まで落とし込みます。出来上がった「中期5ヵ年計画」は即日お渡し。これによりＰＤＣＡサイクルを円滑に回すことが可能となります。